光学科技(集团)2007-2009年三年人力资源发展规划V3.0.pptVIP

优势分析 二十多年的快速发展，形成了优秀的企业文化和积累了宝贵的成功经验 高层领导理念超前，对人力资源管理高度重视 广大干部员工对公司文化、核心价值观的普遍认同 公司在高速发展过程中，在人力资源政策和流程上表现出适合自身文化的灵活性与适应性 行业发展潜力大，员工普遍对公司未来发展充满信心 优势 主要问题分析（参考太和调研报告） 战略与文化 组织与流程 岗位与职责 薪酬与福利 绩效管理 招聘与培训 职业发展 *战略目标实现手段 及路径困惑 *激励机制不完善 *研发能力不足 *企业管理粗放式 *部门间的沟通不畅 *文化与管理方式冲突 *定薪调薪机制缺乏 *薪酬水平未接轨 *内部缺乏公平性 *制度体系不透明 *福利体系不健全 *招聘渠道狭窄、 缺少工具和方法 *培训针对性不足 *手段单一流于形式 *重引进、轻培养 *晋升途径不清晰 *缺乏职业规划引导 *职责分工不清晰 *推诿扯皮效率低下 *多头领导 *管理岗位超员 *责权不对等 *职责界限不清晰 *人岗不匹配 *工作量不均衡 *考核周期长、激 励效果差 *过分注重结果 *目标设定依据不足 *不透明、欠公正 *不适应强制分布 *结果应用不到位 面临的挑战和压力 组织和人事变革的烦恼 *业务量、工作量快速变化 *人员、流程变动频繁 *频繁的组织架构调整 *岗位设置、职责的临时性 *兼职、人事安排不稳定 薪酬激励面临挑战 *考核目标指标的不断调整 *员工对公司的期望值 *薪酬、激励制度的周期性 *计划赶不上变化 企业文化变革与融合 *职业经理人来源多元化 *职业习惯、管理风格的差异 *新老团队的文化冲突 *空降部队与地面部队的矛盾 HR规划和巨大的招聘压力 *人才规划赶不上业务发展的需要 *中高级人才、关键人才的短缺 *大规模招聘数量与质量的平衡 *余姚地域的吸引力 挑战和压力 内容提纲 前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划 人力资源的基本定位 角色 *经营者的战略合作伙伴 *现代管理制度的实践先锋 *员工利益的维护者和服务者 *知人善任，实现人力资本不断增值 *人力资本经营最大化 *促进核心竞争能力的提升和发展，使 组织获得持续的增长和价值 宗旨 使命 目标 人力资源的管理理念 优秀的人才是公司发展的核心动力，人力资本开发是每位 管理者的基本责任和义务。舜宇所有干部员工应秉承以下价 值观以建立成功的人力资源政策。 通过以岗位价值为基础、以能力提升和业绩贡献为导向的公平的薪酬制度和长期激励政策吸引、保留和激励最优秀人才； 坚持“有能者委以职，有功者授以禄”的公正奖励原则； 为员工提供发挥创造力的独立的自主空间； 出现职位空缺时优先考虑内部人员； 通过持续的培训提升人力资本，帮助员工实现自我价值； 建立具有创意的合作气氛，发展良好的工作关系； 提倡坦诚有效的沟通。 立足舜宇，结合实际； 创新思维，突破传统； 建立高效的工作方式； 打造现代人力资源管理体系。 在企业快速成长过程中，机遇和挑战并存，要求人力资 源管理要与时俱进，借助太和顾问公司的专业优势和经验， 不断完善管理体系。 人力资源规划的主导思想 舜宇人才理念 12345 人才开发机制 一个提高 不断提高对人才工作的认识 五个机制 四个关系 三个畅通 两个确保 确保企业发展中拥有“足够合适的人” 确保各级管理者有一个令人信服的人才培养和团队建设规划 正确处理现有人才的培养与使用的关系 正确处理引进人才待遇与现有人才待遇的关系 正确处理专业技术人才“所有”与“所在”的关系 正确处理对下属的教育培养与自身素质提高的关系 人才评价机制 干部选拔机制 分配激励机制 内部职称评聘机制 考核监督机制 沟通渠道畅通 引才渠道畅通 人才提升渠道畅通 现代人力资源管理制度及体系的建立和完善 注重人力资源专业团队的培养（2007年9月~2009年12月） 建立一个“对内有公平性和激励性”，“对外有吸引力和竞争力”的合理的、良性的管理制度 和管理平台。这种公平性、激励性、吸引力和竞争力不仅体现在具体的薪酬水平上，同时 也体现在职位管理、绩效管理、招聘与培训管理等各项人力资源管理制度的先进性和科学 性上。 通过人力资源管理的实践活动，培养一支专业的人力资源管理团队，将人力资源的管理理念 与公司文化有机融合，熟练掌握和有效应用管理工具，为实现公司战略目标，引导组织和个 人发展，提升组织绩效能力的不断改善提高，为公司创造长期的竞争优势。 人力资源宗旨、使命、目标 人力资源规划的总目标 人 力 资 源 发 展 规 划 人 才 甄 选 和 招 聘 职 位 管 理 薪 酬 管 理 福 利 规 划 人 事 管 理 绩 效 管 理 人力资源管理团队的专业能力 职 业 生 涯 规