一级建造师考试 建设工程项目管理 培训课件.ppt

;一、建造师考试;2、得分原则;3、难度;二、答题技巧; 2、多项选择题：（一定要准确） 有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。 方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法， 但一定要慎用感觉猜测法。 做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。;三、复习阶段：; 1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理???13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）;; 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ;; 项目的全寿命周期;在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。（2006年） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位;;项目结构分析;组织结构模式;2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长;3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构; 1Z201030 建设工程项目策划;施工总承包;1Z201050 建设项目管理规划;基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计：曾措施 分部（项）施工组织设计：减指标;施工组织设计编制的程序;;工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理 职责与权限：分清主持和参与 任务：资源管理 ;概率;会判断风险等级：P61 表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制;; 1Z202000建设工程项目施工成本控制（11~12单选，5~6多选）（计算、综合分析）（考题越来越灵活，有难度）;1Z202000建设工程项目施工成本控制;1Z202010施工成本管理的任务与措施;1Z202011掌握施工成本管理的任务;1Z202012掌握施工成本管理的措施  （考多）;1Z202020施工成本计划;1Z202022掌握施工成本计划的编制依据;1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划;1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划;1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划;1Z202030 工程变更价款的确定;1Z202031掌握工程变更价款的确定程序;;1Z202032掌握工程变更价款的确定方法;1、基准日期（28天）后：法律、法规、规章、政策变化影响造价，可调整造价 2、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按新的特征调整造价 3、漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目，A）有=原价； B)类似=参照；C)新的=由承包人提出，发包人确认 4、漏项或非承包商原因引起变更的措施费，调整 5、非承包商引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同预定幅度以外的，其综合单价和措施费调整，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和措施费，由承包人提出，发包人确认后作为结算依据。 ;解：（1）判断： 工程量差=1200-1000=200 1000*15%=150  （执行新价） （2）计算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（万元）;解：（1）判断： 工程量差=1100-1000=100 m３ 1000*15%=150 m３（不执行新价） （2）计算：工程款=11