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;一、建造师考试;2、得分原则;3、难度;二、答题技巧;
2、多项选择题:(一定要准确)
有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成,备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。
方法:直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法,
但一定要慎用感觉猜测法。
做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上)正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。;三、复习阶段:; 1Z101000 建设工程项目管理的
组织与管理???13~15单选,5~7多选)(基本概念、基本原理)(没有难度,仔细看书,总结记住);; 项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通
过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进
度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
;; 项目的全寿命周期;在建设工程项目管理中,管理目标中包含项
目总投资目标的单位有( )。(2006年)
A、建设工程项目总承包单位
B、业主委托的工程咨询单位
C、业主委托的工程监理单位
D、设计单位
E、施工单位;;项目结构分析;组织结构模式;2、线性组织结构
特点:(1)来自于军事组织结构模式
(2)只能对直接的下属部门下达命令
(3)只有一个指令源
(4)指令路径长;3、矩阵组织结构
特点:(1)一种新型
的组织结构模式
(2)指令源有两个
(3)适用于大的组织
结构; 1Z201030 建设工程项目策划;施工总承包;1Z201050 建设项目管理规划;基本内容: ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标
施工组织总设计:曾准备工作和资源计划
单位工程施工组织设计:曾措施
分部(项)施工组织设计:减指标;施工组织设计编制的程序;;工作性质:受企业法定代表人的委托—全面管理
职责与权限:分清主持和参与
任务:资源管理
;概率;会判断风险等级:P61 表
风险类型:组织、经济与管理、工程环境、技术
风险流程:风险识别、评估、响应、控制;; 1Z202000建设工程项目施工成本控制(11~12单选,5~6多选)(计算、综合分析)(考题越来越灵活,有难度);1Z202000建设工程项目施工成本控制;1Z202010施工成本管理的任务与措施;1Z202011掌握施工成本管理的任务;1Z202012掌握施工成本管理的措施 (考多);1Z202020施工成本计划;1Z202022掌握施工成本计划的编制依据;1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划;1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划;1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划;1Z202030 工程变更价款的确定;1Z202031掌握工程变更价款的确定程序;;1Z202032掌握工程变更价款的确定方法;1、基准日期(28天)后:法律、法规、规章、政策变化影响造价,可调整造价
2、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的,按新的特征调整造价
3、漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目,A)有=原价;
B)类似=参照;C)新的=由承包人提出,发包人确认
4、漏项或非承包商原因引起变更的措施费,调整
5、非承包商引起的工程量增减,属合同约定幅度以内的,执行原有综合单价;属合同预定幅度以外的,其综合单价和措施费调整,增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和措施费,由承包人提出,发包人确认后作为结算依据。
;解:(1)判断: 工程量差=1200-1000=200 1000*15%=150 (执行新价) (2)计算:工程款=(1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85(万元);解:(1)判断: 工程量差=1100-1000=100 m3 1000*15%=150 m3(不执行新价) (2)计算:工程款=11
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