2324-某财务经理的招聘日记.doc

精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 HYPERLINK /forum-115-1.html 前不久，公司需要招聘一位财务分析岗位人员，作为财务经理的我负责此项工作。对于招聘，公司的流程是人力资源部负责发布信息、收集简历，筛选简历、面试则由财务部门和业务部门共同完成。　　说到简历，我相信每个人都会很重视，都希望在简历上突出自己的优点。这种想法虽然可以理解，但我们希望应聘者的描述不要超出其实际情况。需要提醒的是，有些条件我们是要做背景调查的，应聘者还是如实表述为好。　　初试采取“笔试+面试”的方法，笔试的目的不是看应聘者的分数有多高，而是看其擅长哪方面、薄弱点在哪里。如此一来，我们就能结合简历，在面试的时候有针对性地聊了。　　笔试题数量不多，但方方面面的内容都有。如有一道简单的考核分步法的成本核算题、一道考核逻辑判断能力的题，还有其他从实务中选出来的合同审核题、英语合同翻译题等，一共6道题目。　　针对每个人简历中描述的不同经历，我们在面试中准备了不同的问题。其实不外乎三个方面，一是专业技能；二是沟通技能；三是工作外因素，如家庭等。　　在面试时，我们会尽量营造出一种轻松的气氛。首先从简历上描述的工作经历开始，如在以前的企业学到了什么、企业的组织架构是怎样的、某些业务流程是如何展开的等等。　　一路聊下来，我们发现了很多意料之外的情况：一直做总账报表的会计对成本却非常熟悉；简历中写明全程负责公司上市业务的财务人员，竟然对上市流程不了解，对所需要的资料也知之甚少。通过谈话，我们对应聘者的知识结构、职业技能以及性格特点有了大概了解。　　 接下来，我们会进一步考验应聘者处理问题的能力。　　财务工作往往是“功夫在诗外”，需要和业务部门频繁地打交道。由于观点不一致，双方很容易产生冲突，这种情况下如何进行取舍以及如何处理各方关系就比较考验人。在交谈中，我们跟应聘者假设了几种情景，有人不知所措，有人游刃有余，有人只说原则不说方法，有人希望以和风细雨的方式来解决问题，还有人较为坦率地表示直接让高层出面。每个人的表述都有一定道理，我们也会根据应聘者的做事态度，来和我们的企业文化进行匹配。　　 “如何看待琐碎的财务工作”也是一道考验应聘者的题目。有人说需要对数字异常敏感，有人说自己的性格适合。而我们希望应聘者的答案能在此基础上进行升华，如数字后面是各种各样的业务，希望多了解业务来达到财务增值等。　　工作之外的事情偶尔也会被提到，不过我们会声明：如果不方便回答就不用回答。对于企业来说，对员工了解得越多，就越能对其进行合理的规划；对于应聘者来说，也需要对自己的工作和生活进行合理分工，避免出现冲突。　　另外，需要补充的是，在面试中，题目难是为了考验应聘者的实力和潜力，我们不仅仅是在提问后等待答案，主要是想看看应聘者在我们的启发下能否有更开阔的思路，能否就某些业务展开更加独到的探讨。对于在某些方面需要进一步发展的应聘者，我们也会说出自己的看法，像朋友一样谈谈我们自己的建议。因为应聘者更需要鼓励，我们希望他们能在这个过程中感受到一些温暖，得到一些职业发展方面的帮助。　　 优秀的人很多，但是公司往往需要合适的人。事先做好应聘企业的功课，对应聘者来说至关重要。