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- 2019-02-27 发布于福建
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2012年二级建造师工程造价管理专题讲座;第1篇 施工合同管理实务;1.合同管理在工程项目管理中的作用
2.合同战略管理研究——合同类型的选择
3.合同风险管理研究——风险的回避、自留、控制、转移(保险与非保险)
4.合同的索赔管理研究
5.合同纠纷的解决——各种替代解决方式
6.合同管理软件的开发研究;1.2 合同管理的必要性;1.3 合同管理的内容;1.4 合同管理的实施;6.工程价款调整
(广西《细则》摘录)4.7.3 因分部分项工程 量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加 新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方 法确定:
1 合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定。
直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。
2 合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定。
参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施;工工艺和方法基本相似,参考类似的项 目单价由发、承包双方协商新的项目单价。
3 合同中,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。
没有适用或类似的综合单价时,应采用招投标时的基础资料,按成本加利润的原则,由发、承包双方协商新的综合单价。
变更工程价款的倡导性条款——“可以参照建设行政主管部门发布的计价标准和方法”(《解释》第十六条第2款)。;4.7.
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