薪酬制度范本.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
b b 薪酬制度范本 HYPERLINK /mon.php?action=viewspaceop=upitemid=34367uid=75891 上一篇 / HYPERLINK /mon.php?action=viewspaceop=nextitemid=34367uid=75891 下一篇 ?2007-04-03 11:46:58 / 个人分类: HYPERLINK /index.php/uid-75891-action-spacelist-type-blog-itemtypeid-2374 人力资源 HYPERLINK /html/91/75891-34367.html \l xspace-tracks#xspace-tracks 查看( 2925 ) / HYPERLINK /html/91/75891-34367.html \l xspace-itemreply#xspace-itemreply 评论( 2 ) / HYPERLINK /html/91/75891-34367.html \l xspace-itemform#xspace-itemform 评分( 0 / 0 ) 深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》 第一章? 总? 则 (计酬原则) 第一条??????? 本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划,并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定,结合公司有关人力资源政策制定。 第二条??????? 按照价值分配的原则,根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,确定固定工资等级,以岗定薪,薪随岗变;绩效工资遵循有利于调动员工积极性,有利于提高管理水平和经济效益的原则,依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放(或依据个人绩效指标完成情况浮动发放)。 第三条??????? 保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应,与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比,具有一定的竞争力,能吸引和留住优秀人才。 第四条??????? 企业发展的利益与员工个人利益相结合,体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性,体现绩效、态度、能力的统一。 (适用范围) 第五条??????? 本制度适用于深圳市XXX进出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全体员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员,视实际另行约定或参考本制度执行。 第二章? 薪资体系 (薪酬体系) 第六条??????? 本企业的薪酬体系依据经营管理需要具有:月薪制与提成工资制(营销人员) (月薪制) 第七条??????? 适用于公司签订正式劳动合同的除采用提成工资制以外的所有正式员工。 第八条??????? 月薪制采用月固定工资+绩效浮动工资制,即员工每月工资总额中有一部分为绩效浮动工资。详见下表:(绩效考核系数的确定请参照企业《绩效管理制度》。 级别  ??????? 岗位  ??????? 固定薪资(人民币:元)??????? 浮动薪??????? 备?? 注   ??????????????? 初级??????? 中级??????? 高级??????????????? 一??????? 总经理??????? 6000??????? 8000??????? 10000??????? 见股东分红协议??????? 年度考核 二??????? 部门经理/总经理助理??????? 3000??????? 4000??????? 5000??????? 企业季度销售额*20%*8%*2%提成*绩效考核系数??????? 营销部经理见《营销人员绩效管理方案》 三??????? 区域经理??????? 1500??????? 2500??????? 3000??????? 见《营销人员绩效管理方案》??????? 季度考核 四??????? 部门主管/会计??????? 2000??????? 2500??????? 3000??????? 企业季度销售额*20%*8%*0.4%提成*绩效考核系数??????? 每月考核,季度汇总计算绩效考核系数,有一个月未及格取消当季浮动薪   五??????? 电子商务??????? 2000??????? 2500??????? 3000??????????????? 六??????? 部门经理助理//人事助理兼前台/出纳/工程监理??????? 1500??????? 2000??????? 2500??????????????? 七??????? 仓管员/物流员??????? 1000??????? 1500??????? 2000??????????????? 第九条???

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档