第部分来建设工程监理规划.pptVIP

* 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 二、组织设计 （一）组织的构成要素 1、管理层次 ：决策层、管理层、操作层 2、管理跨度（管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境） 3、管理部门 4、管理职能 监理组织协调包括： 监理内部的协调 与业主 与承包商 与设计单位 与政府 协调方法： 会议协调： 第一次工地例会 监理例会 专业性监理会议 交谈协调 访问协调 情况介绍 书面协调——监理文件 第六章 工程建设监理规划 第一节 建设工程监理规划概述 第二节 建设工程监理规划的编制 第三节 建设工程监理规划的内容及其审核 第一节 建设工程监理规划概述 监理规划、监理大纲、监理实施细则是相互关联的，都是工程建设监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 监理大纲是在监理投标前编制的，而监理规划和监理实施细则是在合同签订后的准备阶段编制的。 下一页 返回 第一节 建设工程监理规划概述 一、监理大纲 监理大纲也称为监理方案，它是监理单位