浙江JK公司研发项目管理诊断报告.pdfVIP

摘 要 浙江JK高科技有限公司(以下称浙江JK公司)位于浙江乐清，成立于1997 年，是集机械、电子、计算机、通讯于一体的高科技中小民营企业，经过十几 年的发展，公司渡过了创业期，正在经历成长期，在专业领域内具有领先的地 位，从公司成立初期的一个产品打天下到现在的几十个产品、六百多家客户。 公司业务的快速发展，给研发部门带来巨大的压力。不同的客户有不同的 需求，市场部提出不同需求产品的开发；同时，研发人员还要给销售人员提供 市场技术支持；公司为了持续保持市场竞争优势，需立项开发未来几年的拳头 产品。研发人员疲于奔命，出现了研发需求不明确、研发进度过长、研发效率 不高等问题。如果不及时解决这些问题，直接会影响公司对客户的反应速度以 及未来公司持续领先的竞争优势。 本文针对浙江JK公司的产品及行业特性，利用项目管理理论分析问题， 采用理论与实践相结合的方法给出解决方案。针对浙江JK公司的研发项目管理 提出加强需求的评审，严格对项目立项进行把关，充分评审，剔除早期风险。 在项目开发过程中利用现代化的研发组织架构，建立以产品线为导向的跨职能 的虚拟化项目小组，充分利用各种资源，降低研发风险。利用RD软件，建立 项目研发的全程跟踪，建立知识共享，提高研发效率，保留研