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对人力资源管理由“控制型”向“经营型”转型的思考 　　人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。而关于人力资源管理的模式，目前还没有统一的定义，主要的人力资源管理模式可分为降低成本导向的控制型模式和以创造价值为目标的经营型模式。改革开放以来，我国经济高速发展，人口红利充分释放，市场长期呈现供需两旺的局面，因此企业在经营管理方面更侧重于扩大市场占有率和控制经营成本，对于工作人员的素质提升和能力培养等关注比较少，企业人力资源部门的作用也仅仅是用来发现廉价劳动力、监督员工的工作、控制人力资源成本费用等。但是近年来，由于国际需求持续下降和国内产业结构调整，我国经济已经逐渐步入转型升级阶段，导致增速放缓、人力成本不断上升，再加上互联网经济时代、知识经济时代的到来，企业要想在新常态条件下更好的生存发展，就必须积极主动的转换人力资源管理模式。　　1. 控制型人力资源管理所谓控制型就是指以控制为目的人力资源管理模式，这种模式是在人才招聘上直接去劳务市场获取人才，尽可能减少对人力资本的投资，这是企业用来降低成本的主要方法。控制型人力资源管理模式的最大优点就表现为可以降低成本，但是也有一定的缺点，比如说员工的素质较低，不能为企业做出更大的贡献