两种企业文化带来的不同结果资料.docVIP

案例 一、两种企业文化带来的不同结果！ 在其创办初期，苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称我就是与众不同。然而正是这种价值观造就了苹 果的成功，也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说：惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有 所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。 案例一：苹果（APPLE）电脑之失利 一、苹果就是海盗 八十年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。1996年10月到1997年3月，它共亏损12400万美元。1997年初，苹果宣布将裁减1300名员工。1月下旬传出苹果在寻找买主。由于买方出价太低，谈判破裂。苹果公司于2月份召开紧急会议，对领导层进行了改组，力求度过难关，继续生存。苹果电脑为何失利，引起人们的强烈兴趣。有人说是由于苹果公司的销售策略不对，也有人说是苹果电脑太过于精致化未能注意服务质量。而我们认为：苹果失利，源在文化失调。 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明