蒙牛集团企业文化资料.pptVIP

管理理念 伊利：我们尊重每一位员工? 。成本是成功之本，省钱就是赚钱 蒙牛：公司永远是对的！老板永远是对的！ （要改变、提升员工的观念——令行禁止，对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣，因为许多人都认为自己很聪明， ）用制度驾驭人性 ！ 蒙牛与伊利的不同之处 伊利vs蒙牛：十年恶战三出大戏 1、产品模仿：未来星之战 2、促销战略：奥运赞助之战 3、异地扩张：奶源地争夺战 1、2008年3月，蒙牛宣布推出专业的儿童液态纯牛奶“未来星”，取得了骄人的销售业绩。 数月之后伊利也推出了名为“QQ星”的同类产品与蒙牛展开竞争。在这场商战的初期，“QQ星”添加了深海鱼油DHA，因为这种物质被认为能促进婴幼儿大脑发育，伊利的“QQ星”由此略占上风。 　看到对方后来居上，蒙牛显然不甘落后，今年5月宣布对“未来星”产品进行升级，全线产品添加DHA藻油，按专业说法，DHA可以提取自海鱼，也可以提取自含有DHA成分的藻类。 2、蒙牛副总裁孙先红表示，此事花钱太多，代价太大，市委、市政府认为，同城伙伴不宜过分相争，建议两家一起退出北京奥运赞助商的申请活动，两家企业也共同确认了《关于退出北京奥运合作伙伴申请活动的函》。（2005年） 　 对最终伊利独家成为奥运会乳业赞助商，蒙牛明确表示“感到不满”。但伊利予以否认，声称“没