民营企业文化路在何方资料.docVIP

民营企业文化路在何方 随着市场经济的深入发展，企业文化成为当今企业管理的有效载体和手段。没有文化的企业不是成功的企业，不重视企业文化建设的企业领导者，不会是成功的企业家。目前，民营企业已在中国遍地开花，在国民经济发展中占有重要地位。这类企业由于所有权及经营方式上的差异，企业文化的渗透、表现形式和作用，越来越引起人们的普遍关注；企业文化对私企的繁荣和发展越来越产生重要作用。然而，民营企业文化之路并非平坦，充满困惑和阻力、盲点与误区；既有成功的做法，又有失败的尝试。民营企业文化路在何方？ 一、企业文化及其重要意义 企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论，即企业在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。企业文化通过创造一种良好的人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等构成从无形到有形的影响，从而对人的不良行为产生控制作用，达到加强企业管理、促进企业发展的目的。 麦肯锡（Mckinsey）提出了7S管理模式，认为企业的组织要素由战略、结构、系统、风格、人员、共同价值观以及技能组成。其中共同价值观即企业员工共同拥有的信念，也就是企业文化的核心。它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式之中，构建一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激