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培训师管理制度 培训管理制度 1、目的 为了建立健全我司内部培训师队伍，发挥培训团作用的同时，最大限度地利用内部及外部人力、资本等培训资源，保障公司培训工作的顺利开展，保持培训师队伍的专业性、前瞻性，特制定此管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的讲师，以及外部培训机构提供的培训师。 3、名词术语 3.1内部培训师（以下简称内训师）：在公司内部选拔，经人力资源部考核其资力、教案编写水平、授课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 3.2外聘培训师（以下简称外训师）：由人力资源部审核通过的外部培训机构，所提供的培训师资源。 3.3中高层管理人员：特指经理助理及以上职位的人员。 3.4本制度中1学时以1小时为计算单位。 4、职责 人力资源部为培训师主管部门，职责如下： 4.1负责对内训师的选拔、聘用、培训、监督、考评等管理工作； 4.2负责内训师档案的管理工作，内训师档案包括《培训效果评估表》、 《内部讲师满意度评估》、《内部讲师升级申请表》、《聘书》等； 4.3负责对外部培训单位所提供的外训师的背景资料调查，审核外训师课件内容、授课质量、培训效果反馈等； 4.4负责外训师的综合评估，建立公司的外训师资源库。 5、内训师管理 5.1内训师选拔 选拔条件 着装及台