精细化管理经典实用课件：精细化管理理论及实践运用讲述.ppt

* 2?????? 作业工人的日清——3E卡 3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。岗位工资=点数×点值× 产量十各种奖罚 管理人员的日清——OEC日清表：各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入个人的“日清工作记录表”。职能日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资类别。 * l??????? 操作形式：自我日清，现场复审 （1）关键环节：复审 （1）??? 三个层次：经营决策层、职能管理层、生产作业层。 日清控制表现在企业经营管理上分三个层次，即经营决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清，且各有不同的重点。但在实际运行中，则要求各部门、各层次必须环环相扣，上下衔接，左右协调，从而构成一个动态循环体系，使日清控制工作持之以恒，日复一日地进行下去，成为员工进行自我管理的一种自觉行为。 （3）六个要点 概括起来，日清的要点有如下几点： ①日清项目紧紧围绕既定目标展开，日清的目标指标是事先预定的，实际完成情况必须针对目标项目以量化的数据来说明效果。目标有主项和辅项之分，以示主次矛盾。 ②通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义，即“就事论系统”，以维护系统良性化运转。 ②“发现不了问题是最大的问题”， 日清的目的就是“把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低”。 ④发现问题后，要坚持“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找不到解决措施不放过，找不到责任人不放过，即“日事、日毕”。 ⑤日清的程序是自下而上的报审，如事业部部长应该将当天本事业部状况及问题、措施向本部长汇报，并自审、自评。 ⑧自上而下的复查，本部长复查其工作的效果和方法，并对存在的问题提出方向性意见。 * OEC管理的九个控制要素 干什么工作都要考虑5W3H1S 5W---- Why 目的 What 标准 Where 地点 Who 责任人 When 进度 3H----How 方法 How much 数量 How much cost 成本 1S----Safety 　 安全 日清的原则 日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 日清的操作形式 按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式： 自评（自我日清） 两书一表 3E卡 复审 职能部门：领导复审 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律） 3E卡和日清表 作业工人的日清——3E卡 3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。当日工资=点数×点值× 产量十各种奖罚 管理人员的日清——OEC日清表： 找出问题的原因及改进措施；分析责任。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　 年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 3E卡 班组： 工种： 姓名： Haier 月份3E卡 表号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产 质量 设备 自计日薪 审核 日清控制体系的