如何适应社会竞争.pdf

课程目的 课程目的 培训目的：了解社会的激烈竞争，调整 自己，努力适应社会。 培训对象：职能部门和各厂区办公室人员。 培训时间：80分钟（含20分钟答题时间） 课程纲要 课程纲要  1，中国经济发展的三大特点 2，竞争对于个人，对于企业是何其的残 酷。 3，企业与企业之间是什么的竞争？ 4，如何理解学习的重要性？ 5，结语。 奔 跑 奔 跑 早上，一只非洲羚羊醒 来，她知道她必须比跑得 最快的非洲狮子还要快， 否则，她就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦 中醒来，他知道他必须比 跑得最快的羚羊还要快， 否则，他就会饿死！ 不管你在我们公司我们的行业里, 是跑的羚羊 不管你在我们公司我们的行业里, 是跑的羚羊 还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得 还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得 奔跑 奔跑 今天的企业竞争跟自然界一样残酷, 今天的企业竞争跟自然界一样残酷, 你同意吗? 你同意吗? 全球经济发展的三个特点 全球经济发展的三个特点 石头在什么情况下会飘在水面上？ 石头在什么情况下会飘在水面上？ 特点一:速 度 特点一:速 度 最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快,创新最快的人。 最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快,创新最快的人。 今天我们企业产品的研发速度,生产速度,学习速度,创新速度… 今天我们企业产品的研发速度,生产速度,学习速度,创新速度… 特点二:空间变小 特点二:空间变小 入世不到一年,全球500强企业，98%立刻进驻到我们中国大陆; 入世不到一年,全球500强企业，98%立刻进驻到我们中国大陆; 中国海尔集团2006的营业额仅仅相当于德国西门子一家公司的5.6%. 中国海尔集团2006的营业额仅仅相当于德国西门子一家公司的5.6%. 中国一汽大众2006年的营业额仅仅相当于美国通用集团的3.3% 中国一汽大众2006年的营业额仅仅相当于美国通用集团的3.3% 特点三:竞争白热化 特点三:竞争白热化  一个人真正的安全 感来自于他自身能力 的不断提升！(每年大学生500万人毕业,失 业) 中国民营企业平均寿命只有2.9 年 民营企业生存超过5 年的不到9% 民营企业生存超过8 年的不到3% ●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●平均利润逐年递减10% ●每三年100家企业中就有68家倒闭 ●每三年100家企业中就有68家倒闭  永远战战兢兢，永远如履薄冰。—海尔集团张瑞敏  我们一直在设立一个机制，好让我们的经营 者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。 联想柳传志  华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备 好。我们该如何应对华为的冬天？华为任正非  “我们离破产永远只有十八个月”微软比尔盖茨 我们的行业目前竞争 我们的行业目前竞争 激烈不激烈? 激烈不激烈? 是五年前激烈 是五年前激烈 还是现在竞争激烈?