组织结构影响因素.pptVIP

第7章 组织心理 7.2.3 影响组织结构的因素 1.环境因素 ?环境包括一般环境和特定环境 ?一般环境是指对组织管理目标产生间接影响的那些经济、文化以及技术等环境条件。 ?特定环境是指对组织管理目标产生直接影响的那些因素，如政府、顾客、竞争对手、供应商等。 2.战略因素 ?高层管理人员的战略选择会影响到组织结构的设计。 ?所谓战略，是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一目标的途径和方法。 案例： 松下电器公司的组织结构 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，它成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器公司采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照产品建立事业部，事业部部长对事业部的经营管理负总责，事业部也设有一套职能机构。 松下电器公司是日本最早采用事业部制的企业。事业部上一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好地明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工，然而，各事业部独立后，比较容易脱离总公司的控制，各部门的合作也日益困难，同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力 。 。 问题： 松下公司运行的是什么组织结构形式？试谈谈其优缺点…… 3.技术因素 ?任何组织都需要通过技术将投入转化为产品，因而组织结构就要随着技术的变化而变化 4.组织规模 组织规模是影响组织结构的重要因素之一 研究表明，组织规模的扩大，会提高组织的复杂化程度。 5.人的行为 有证据表明，人可以适应不同的组织结构，可以在不同的组织结构中高效率地工作并获得较高的满足感。 但是，由于个人之间的差异，使得不同的人在不同的组织结构和氛围中的工作效率各不相同。 此小节讲解完毕 谢谢