电力建设第一工程公司战略管理报告（北纵走咨询）.pptVIP

安徽电力建设第一工程公司战略管理报告 引言之一：战略的定义 引言之二：战略管理的内容 导 读 企业战略体系结构 企业愿景体系应当包括四个重要的组成要素 明确的愿景能让企业更快、更小成本地实现企业目标 如何制订企业愿景 如何制订企业使命 企业愿景体系参照资料 战略目标是把企业使命和愿景具体化 愿景、使命和策略决定了企业的未来 企业的战略陈述由愿景体系归纳而出 何为卓越？ 导 读 在我国，企业战略的成功往往是和企业家的努力分不开的，企业家必须花很多时间在思考和制订战略 战略制订是企业家和业务负责人共同思考并达成一致的过程 在制订战略规划时，做为组织保障，要成立战略制订组织 战略规划通常以年度为周期进行修订、实施和监督 战略规划制订流程如下 战略制订小组拟出公司战略报告提纲，报战略领导小组审批 在战略工作小组制订公司战略规划（草案）的同时，要求各经营单元制订自己部门的战略计划并上报数据 将收集的信息进行汇总，制成初稿后报战略制订领导小组审核，审核后再下发至战略制订小组，整理成战略报告第二稿 战略工作小组再次战略规划第二稿下发并征集意见；收集意见后，再修改报战略制订领导小组最终审批 公司战略规划的主要内容－计算机业务举例 第一次制订战略规划的企业有时会召开战略研讨会议 交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性 有三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节