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维普资讯 财贸研究 2003．6 总裁生命周期理论衍生及其启示 陈阿兴 范福锋 (安徽财贸学院 233041) 内容摘要 通过对总裁生命周期理论的研究，本文衍生出总裁更替影响企业绩效的两种途径 — — 绩效回落和绩效震荡，并依据绩效损失的不同程度将总裁更替划分为不同的类型。本文最后 提 出总裁更替应努力的方向及其对国有企业尤其是大中型国有企业的借鉴作用。 关键词 总裁生命周期 绩效回落 绩效震荡 良性更替 恶性更替 根据 BoozAllenHamilton管理咨询公司对全球 2500家大型跨国公司的 CEO进行 的深入调查 ，从 1995年至2001年 ，CEO更替频率几乎增加了一倍 ，从 6％增长到 11、2％；CEO的平均任期缩短了23％①。 另据陈凯 (2002)的观察 ，当今 CEO的更替速度有加快的趋势。仅 2001年 2月就有 119位美国大公司的 CEO离职，比上年同期增加了37％，而2000年下半年的CEO离职率比上半年增加了40％。本文通过对 总裁生命周期理论 的研究，衍生出总裁更替的不同类型，并从绩效回落和绩效震荡两个方面分析其对企 业经营绩效的影响。 一 、 总裁生命周期理论的回顾与分析 对总裁更替这一问题的研究可 追溯到 “经验拐点”范畴的提出。美国管理学者艾特森和耶特曼在 研究总裁的领导能力时，发现领导经验的长短与企业绩效高低之问呈一种抛物线关系。在对美国三十 多支职业垒球队主教练执教年限的长短和所在球队比赛成绩作了相关的全面分析后发现：主教练执教 年限的长短和所在垒球队的比赛成绩高低的关系是一条初期上升、后期下降的抛物线 ，即存在 “经验拐 点”。1991年 ，美 国哥伦比亚大学的汉布瑞克 (Hambrick)和福克托玛 (Fukutomi)在对总裁和企业高层主 管 “经验拐点”的完整理论解释中，提出了总裁生命周期理论。该理论认为总裁的管理生命大约有如下 五个季节 ：(1)受命上任 ；(2)探索改革；(3)形成风格；(4)全面强化 ；(5)僵化阻碍。详细 内容见表 1： 表 1 总裁管理生命周期的五个季节 主要变化因素 和阶段 受命上任 探索改革 形成风格 全面强化 僵化阻碍 认知模式刚性 中强 或强或弱 中强 强且上升 非常强 职务知识 知之甚少但上升 大体熟悉中速上 非常熟悉缓慢上 非常熟悉缓慢上 非常熟悉缓慢上 较快 升 升 升 升 信息源 来源广、未经过 来源广、信息过 依 赖少数 信息 依赖少 数信 息 滤 滤产生 源、高度过滤 源 、高度过滤 任职兴趣 高 高 中高 中高但下降 中低下降 权力 弱、上升 中、上升 中、上升 强、上升 非常强 、失控产生 资料来源：Donaldc．HambrickGregoryD．s．Fukutani，TheSeasons0fACEO，sTenure，Academy0fblanaglementReview，1991(4)，p719—742． ① 资料来源：当换掉 CEO成为时尚，(21世纪经济报道}EN]，2O02．7．22，第27版。 一 71 — 维普资讯 该理论认为 ，导致总裁绩效始于上升 ，继而持平，终于下降的抛物线现象的原因，主要有认知模式、 职务知识 、信息源质量、任职兴趣和权力