战略实施中的绩效评估和控制系统教程与案例-(美)罗伯特·西蒙斯(RobertSimons)著张文贤主译.pdfVIP

第 1 页 第一篇　　战略实施 的基础 第 2 页 第 3 页 亟待处理 的组织矛盾 假设你是一家位于波士顿 市郊 的一家小 型服装连 锁店 的企业主 。你从 一家小店起 步 ，抱着这样 的经营理念 ：向波士顿多家大学 的学生提供廉价并且 时尚的服装 。 由于把 目标集 中在学生市场上 ，并且 时刻把握着 时 尚和生活方式 的改变 ，你成功地 建立 了一家拥有 个连锁店 的公司，员工超过 了 人 。由于有 了把 当地年轻人作为 目 标市场 的定位 ，得 以使 自己与该地 区的百货公司区别开来 。而成功 的关键 因素是你 自己 的雇员 他们年轻而且 了解 时 尚的变化 。他们 能够不断地推 出新 的时 尚服装 ，并对产 品的组合提 出有益 的建议 。 但 是 ，随着 公司规模不 断扩大 ，意料不到 的 问题不断 出现 。