第四章 计划与目标管理.pptVIP

计划的好坏很大程度上取决于所采用的计划方法。计划的方法有很多，不同的方法适合于不同的计划项目。具体问题具体分析。这节课就来介绍三种计划的方法。 计划工作中很难准确的预测影响未来发展各种因素的变化，计划时间越长，这样的不确定性越大。 同时制定未来若干期的计划。计划内容采用近期细，远期粗的方法。在计划的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况对原计划进行修改，并将整个计划向前滚动一个阶段。 缺点是编制工作量大 * * 建一座大厦 地基与基础施工、主体结构施工、建筑装饰装修施工、建筑屋面施工、建筑给排水及采暖施工、建筑电气施工、智能建筑施工、通风与空调施工、电梯安装施工。 * 反应各部门（或各类产品）的技术经济结构，课用于适合安排各种比例关系，综合平衡 在计划编制过程中，不仅能够运用现在的统计资料，而且能够建立各种统计指标之间的内在关系。 通过表格形式反映经济现象 适用范围较广，国家，部门，或者地区宏观层次计划，也能用于企业 * 它首先由组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 就是把目标作为比对完成的情况进行奖惩的重要指标 猎狗与兔子 * 1、计划的制定与执行以目标为导向，计划执行完成后又以目标的完成情况进行考核。克服盲目性，随意性。统一成员的行动，提高效率降低成本。 2、目标之间相互支持，相互联系，相互协调，形成相互支援的目标网络体系。从而保证目标的整体性和一致性 * 网络计划法优点 1、清晰的表明整个过程的各项时间顺序、相互关系、关键环节和路线。 2、可以对工程的时间进度与资源利用实施优化。管理者可以调动非关键路线上的人力物力财力，节省资源，加快工程进度。 3、可事先评价达到标准的可能性。指出实施过程中可能发生的困难点，以及对整个任务的影响，准备应急措施 4、便于实施与控制。可将比较大的工程分成许多支持系统来分别组织实施与控制，达到局部与整体的协调一致 5、易于操作，有广泛的应用范围。 三、投入产出法 由美国经济学家瓦西里·列昂惕夫创立。根据各部门经济活动的投入与产出之间相互依存数量关系来编制计划。 基本思想：每个部门既是生产产品（产出）的部门，又是消耗产品（投入）的部门。用投入产出表(部门联系平衡表) 说明两个基本关系： (1) 每一部门的总产出等于它所生产的中间产品与最终产品之和。 (2)每一部门的投入就是它生产中直接需要消耗的各部门的中间产品。 第四节 目标管理 一、目标管理的概念(MBO)及特点 （一）、目标管理的感念 目标管理(Management by objectives, MBO) 由管理专家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。 目标管理是一种综合的以工作和人为中心的管理方法。 一、目标管理的概念(MBO)及特点 1、目标管理是有目标为中心的管理 明确的目标是有效管理的重要前提。所有要注重目标的制定，各分目标都要以分目标为依据。 2、目标管理是强调系统性 组织不同层次不同要求的多个目标要尽可能协调统一，这样才能避免发生冲突和浪费。 3、目标管理强调人的因素 目标管理是一种参与式，民主式自我控制的管理制度，是把人的需求和组织目标结合起来的管理制度。强调以人为中心，上级与下级共同确定目标，建立目标体系。 （二）、目标管理的特点 一、目标管理的概念(MBO)及特点 目标管理的5个要点： (1)目标管理为各级管理人员规定了目标 (2)目标管理是对管理者的管理 (3)目标管理使考核各级管理人员具有客观标准 (4)目标管理是分权制的结果 (5)目标管理强调“自我控制” 三、目标管理的基本程序 一般而言，目标管理可以分为三个步骤： （一）、建立一套完整的目标体系 确定总目标—协商层层分解成分目标—形成上下左右衔接，分工明确，协调一致的目标体系。（P106） 注意： ①目标多少和难易要适当 ②便于考核 ③相应授权 三、目标管理的基本程序 （二）、组织实施目标 （1）保证授权落实，充分授权。 （2）自我管理 （3）进行定期检查 管理者除非必要，不应再具体指示、干预。但要进行指导、协助，为下级更好地完成任务创造良好的工作环境。 三、目标管理的基本程序 （三）、对成果进行检查和评价 既是上一个目标管理过程的结束，同时也是下一个目标管理过程的开始。 成果检查时间一般是事先确定，到期后先由执行人自我检查，然后再上级检查。 完成结果的评价标准奖惩办法是事先确定的。 实践中评价标准一般用分级打分的方式评价： 按超过、完成、未完成、与预期目标相反分为A、B、C、D四级。 四、目标管理的评价 1、