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高速公路职代会经营工作报告 公司再次荣获**省文明单位、泰和所获得省“工人先锋号”、峡江所获得吉安市“巾帼文明岗”等荣誉。公司三个课题《基于信息共享的高速公路联勤联动体系构建与实施》、《以员工成长为目标的劳模创新工作室创建与管理》、《创建高速公路清障作业运行有效机制》均获得中交企协创新成果奖二等奖，其中《以员工成长为目标的劳模创新工作室创建与管理》课题获**省第十八届企业管理现代化创新成果一等奖，体现XX员工锐意创新。 上述成绩的取得，离不开省高速集团和**公司的正确领导，离不开公司广大员工的拼搏奉献。在此，我谨代表**公司，向长期以来关心、支持公司发展的各级领导，向各位代表并通过你们向全体员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 知不足而后进，我们必须清醒的认识到，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。集团审计反馈的意见，暴露了公司经营管理工作的盲点弱点：公司员工自觉学习意识仍然不够、内部管控力度仍然不足、团队意识仍然有所欠缺、执行能力有待加强。尤其是在多元经营方面，尽管西海景泰酒店去年取得了翻倍的业绩，但多元经营版块整体效益仍然不明显，经营管理仍然面临着很大的困难，运作仍然存在漏洞，与市场相适应的体制机制、激励机制有待进一步完善。 “行有不得，反求诸己。”新的一年，我们要养成谦虚的习惯，形成反省的文化，要坚信，不断地自我成长和发展，是解决所有问题的基础。 二、**年工作部署 当前，高速公路行业已进入发展升级关键阶段，我们要结合集团和**公司的新部署，充分发挥**公司的优势，助推集团提质增效和发展升级，助推**公司二次创业进程。 今年公司发展的主要预期目标是：完成通行费收入XX亿元，各子公司完成收入XX万元，为广大车主用户提供畅洁绿美的行车环境，为广大员工谋求物质、心灵双幸福。 重点要做好以下工作： ——打造“两型”团队，营造良好发展氛围。 （一）打造一支风清气正型的团队 要在公司上下打造风清气正的团队，传导向上向善的理念，要在全司员工中倡导正能量。全司员工要加强自身修养、养成良好风气。领导干部要做勤于学习的表率、做品德高尚的表率、做廉洁奉公的表率；全体党员、普通员工要做用心工作的榜样、做乐于奉献的榜样、做维护团结的榜样，共同努力服务公司发展。 （二）打造一支学习创新型的团队 要在公司上下打造学习创新团队——爱学习、勤学习、乐于创新的团队，一是加强制度的学习，司属各单位要充分利用二、五学习时间，组织员工重新学习公司管理制度，各岗位人员要认真研读自身岗位各项规章制度，规范自身业务办理流程，熟练掌握并创新性的应用到实际工作中，工作要有规范，首先心中要有规范二是加强风险防范知识的学习，随着集团发展升级、**公司二次创业，公司多元经营步伐的开启，涉足的版块也在逐步扩展，各单位、各部门都要加强风险防范知识的学习，尤其是各子公司在与市场接轨的过程中，更加要注重风险的防范。三是继续开展读书分享活动，各单位要继续将读书分享活动作为一项常态化活动开展，要善于“抱团学习”，领导率先学习，创新方式方法，真正让员工读得进去、分享得出来。 ——抓好“三项”主业，实现公司稳定发展。 （一）抓好收费管理工作 通行费力争完成XX亿元，在收费营销、堵漏增收上下硬功夫，确保完成收费任务。收费工作以持续开展“满意**”文明服务大提升活动为主线，开展“高速+旅游”、“高速+互联网”等服务，持续抓好品牌建设。 开展“高速+旅游”营销。围绕XX亿元目标，继续开展“沿着**高速去旅游”活动，同时结合各所站地域特色进行收费营销活动，整合推出不同季节的XX高速沿线主题线路，吸引更多车辆行驶**高速。 推进“高速+互联网”服务。在“金庐陵”微信服务平台服务广大司乘朋友的基础上，积极推进支付宝、微信支付平台建设，在吉安南、吉安北站先行试点，推出移动支付在收费运营中的逐步运用，让网络在线支付模式在收费工作中的运用逐步成熟，同时继续利用跨省绿通车辆查验信息共享平台打击逃费车辆，真正利用高速公路发展与互联网深度融合的优势挖潜堵漏增收。 扎实推进“金庐陵”品牌建设。加大班组文化建设，树立“聂斌班组”、“刘艺劳模工作室”的先进典型示范作用，着手建立内训师机制，力争涌现更多的典型代表，持续开展班组经验交流活动，营造良好的比学赶超氛围为公司全面开展班组文化建设打下基础，培养收费员爱学习、乐分享的兴趣，进一步提升收费员素质。继续将品牌建设与日常工作结合起来，在制度建设上下功夫，形成品牌建设规章制度，打造长效机制，进一步深化品牌创建。扎扎实实做好“金庐陵”服务品牌，就是对“满意**”品牌最好的贯彻执行，屹立于**高速、**高速乃至全国高速之林。 （二）抓好养护管理工作 养护工作要在**层面争优、集团层面靠前，拓展常态化机制，提升应急保畅水平，加强养护队伍培训，确保养护经费使用规范