人力资源管理——企业竞争的PK台.pdf

人力资源管理人力资源管理 企业竞争的企业竞争的PKPK台台 导读 企业竞争 常见的企 对比分 对策—HR 管理者 人力资源 与HR管理 业HR管 析—J公 管理体系 与HR 职 管理发展 的关系 理问题 司的案例 的建立 责 趋势 中国企业：过早到来的拐点 中国企业: 什么事最“冤枉” 中国国企中国国企:: 什么事最什么事最 ““冤枉冤枉”” 中国企业的共识 • 在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币 资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的 第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家 • 在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过 人力资源的优势来取得。 • 随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融 资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争 发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营 的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的 标志。 中国企业的差别 • 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人 力资源利用水平上的差别。 • 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人 力资源整体水平的巨大差别。 • 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别， 从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展 水平的差别。 • 传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变， 现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营 的演变。 重要结论 • 对人才的保留、吸引和利用水平是企业持续、快速发 展的基础和前提。 • 人力资源管理机制是企业发展的保障机制。 • 中国国企、民企、外企之间的竞争首先也会是最终体 现在对人才的争夺意义上的竞争。 • 对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制 和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资 本才能保留和提高存量。 问题和困惑 • 我以及我的员工为谁而工作？ • 为什么流失的总是优秀员工和关键员工， 而不合格员工又成为我的包袱？ • 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ • 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ • 是吸引优先还是保留优先是吸引优先还是保留优先？？ • 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工 为什么却缺乏竞争意识？ • 企业要保持一定的员工流动率，多大的流 动率才是合理的？ • 职业经理人与我的合作成为了我的麻烦。 • 激励是永恒的难题。 • …… 导读 企业发展 常见的企 对比分 对策—HR 管理者 人力资源 与与HRHR管理管理 业业HRHR管管 析析—JJ公公 管理体系管理体系 与与HRHR 职职 管理发展管理发展 的关系 理问题 司的案例 的建立 责 趋势 平均主义的价值分配  人力资源的价值链 价值创造 价值评价 价值分配  业绩导向缺失的企业文化 约束机制缺失 竞争机制缺失 做与不做一个样