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车间现场配送物料及产品入库管理工作流程  编制车间现场配送物料及产品入库管理制度 组织评审。生产副总主持，生产制造部经理、物流部经理、质量保障部经理、技术研发部经理、人事部经理、财务部经理以及各车间主任参与 需配送物料工序/工位：a分选电池片 b单焊 c组装 d装框 e装接线盒 f 打胶封灌 g包装h裁切 确定需要配送工序/工位送料（节拍/数量）的规范 各产品规格，流水线生产节拍，只/件/块/每分钟 设置配送料及缺料报警指示，看板（卡）及工位物料周转箱（车）； 组建车间物流配送团队：配备、确定各工序/工位巡视及送料员，并明确职责 培训：1采购物流部发料员，2班组长，3车间物料配送员，4车间成品入库员 宣贯：需配送物料岗位的操作工 实施工作流程 终测分档岗信息：接指令公司计划总调（生产制造部计划调度） 1、 指令：车间/班组，今天/当班要求，完成合格产品入库 2、 即时生产状态，数量，进度（信息看板传递） 采购物流部：库存情况 指令 指令 公司计划总调：后一天生产作业计划品种/数量/工作令/条形码 哪个车间/哪个班组 库存信息 反馈信息 公司计划总调（生产制造部生产计划调度）当天/当班生产作业计划，品种/数量/工作令/条形码，哪个车间/哪个班次 车间配送物流组长，按指令：最后工序/工位（终测/分选）的生产进度，数量/品种/节拍，齐套当天/当班生产物流。 指令 反馈信息 异常信息反