土建工程技术标.docVIP

一、质量保证措施 (一)、质量目标 本工程在施工期间，严格按我公司的质量方针及我司依据GB／T19001:2000《质量管理体系一一要求》编制的质量手册和程序文件的要求严格管理，精心组织施工，按GB50300-2001标准进行验收，保证工程质量一次验收合格，达到备案要求。单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位(子单位)工程所含分部分项工程有相关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。一次试验成功率100％，观感质量评价好。 (二)保证措施 1.质量保证体系 1.1在该工程施工中，按照IS09001：2000标准的全部职责组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 1.2严格执行IS09001:2000质量管理标准 按以公司质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作 指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过 程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 本公司质量方针是：质量第一、信誉至上、精于求精、创建精品。 2、建立健全和严格执行各项制度 2．1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制：用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 2．2建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每一位工程技木人员有专职，各司其事，有权，有责。以充分每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 2.3建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明 材料呈报监理主管工程师审批。 2.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现刁；合格品。 2.5建立健全技术交底制度和技术复核制度：进行三级技术交底，既每道工序在施工前，工程处主任工程师向项目工程师进行技术交底，项目工程师向工长进行技术交底，工长向操作班组进行技术交底。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埤件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 2.6坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再 由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，各层次的检查均应有记录、有签证，特殊工种操作人员必须持上岗证上岗。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 2.7坚持“三级”检查制度：公司每季度对项目工程质量全面检查一次，工程处每月对项目的工程质量检查一次，项目部每天对所完成的项目进行检查。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项；提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 2.8坚持样板制：在进行装修前，会同建设单位、监理共同协商材料的质量、颜色、施工方法等，形成会议纪要，以遵照执行。地面、墙面等先做样板，由建设单位、监理共同验收后办理签证手续，方可进行达面积施工。 2.9坚持挂牌制度 2.9.1经检查(测)后的分部分项工程状态除用分部分项工程质量评定表标识外，还要用粉笔进行实物标识。 2.9.2所有进场材料分名称、规格、品种、检验状态进行挂牌标识，以保证使用合格材料。加工好的半成品钢筋按部位挂牌标识，以免绑扎时混淆。 2.9.3经理部全体管理人员采取胸前挂牌上班制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便相关配合单位识别，方便工作提高效率。 2.9.4施工现场必须设七牌一图，现场认真按平面布置图实施。各种机