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中期汇报— xx集团诊断报告人力资源现状诊断 目 录 引言 报告摘要 C. 产业诊断 组织诊断 下步设想 第二阶段工作计划 目 录 引言 报告摘要 C. 产业诊断 组织诊断 D1. 组织诊断总览 D2. 组织诊断成果 D3组织优化建议 下步设想 第二阶段工作计划 xx集团所实行的总部直接控制的管理模式，面临新的战略思考 管理模式和专业化管理存在明显不足，不能适应集团发展需要 组织诊断主要结论 组织诊断主要结论（续一） 组织诊断主要结论（续二） 目 录 引言 报告摘要 C. 产业诊断 组织诊断 D1. 组织诊断总览 D2. 组织诊断成果 D3组织优化建议 下步设想 第二阶段工作计划 xx集团组织结构图 外经贸集团组织结构图 母子公司功能定位不合理，责权关系不明确，业绩导向难以落实 管理层级过多，管理关系纵横交错，运行不畅 xx集团下子分公司设置过多，不利于管理和成本控制 xx集团过于垂直化的设置影响了日常管理和资金调动 xx集团对国际实业实行直接经营式的管理模式，治理结构没有理顺，造成治理层次的错位和缺位问题 xx集团的法人治理结构没有建立 高级管理层分工不够合理，调动不够充分 管理部门设置重复，层级混乱 各职能岗位未能