清华斯维尔全过程造价咨询管理信息系统资料.pptVIP

深圳市斯维尔科技有限公司 刘磊 思考 为什么现在的钱这么难赚？ 企业怎么样才能把人管住，形成铁打的营盘流水的兵？ 怎么样才能够持续的赚钱，从一个行业的“工具”转变为行业的“顾问”？ 面向“造价咨询企业” 针对“人员”“业务”“档案”“财务”“办公”五大管理需求 覆盖“项目全过程”，“业务全流程” 完成“企业内部整体协同” 协助企业开展“全过程造价咨询业务” 发展方向 提高工作效率 延伸业务范围 改进管理方式 手工算量计价 软件算量计价 传统预结算 全过程造价咨询 人工粗放管理 信息化智能管理 人工粗放管理 信息化辅助管理 信息化智能管理 基于提高行业管理水平和监管效率的需要，行业需要科学的信息管理系统，建立标准化的信息管理模式。 清华斯维尔结合10年行业内工程信息化实践经验 历时3年为工程造价咨询企业倾力量身打造 造价咨询企业理想的管理 企业经营者 部门经理 专业人员 业务人员 财务 管理规范、流程清晰、过程可控、业务可持续发展 精细管理、业务可追踪、质量可控制、风险可预期 客户资料清楚、项目过程清晰 更便利的管理工作计划 更有效率的安排工作 财务报表准确及时 绩效计算快速可靠 造价咨询企业现实的管理困难 项目跟踪难 财务管理