机械设备管 理制度.docVIP

机械设备管理制度 1　目的和适用范围 本制度规定了公司所属固定资产的机械设备的管理内容、管理体制及职能责任。 本制度适用于公司机械设备管理工作。 2　引用文件 集体所有制施工企业机械设备管理规定。 3　管理职能 3.1　材料设备部是机械设备管理的职能部门，对企业技术装备的添置、机械设备的管理、管理人员聘任、机务职工的奖惩等拥有决定权。 3.2　根据统一领导分级管理原则，建立二级管理体制。 根据公司机构设置情况，二级管理为： 第一级：公司是机械设备管理的建制单位，分管设备的负责人是机械设备管理的主要责任人。材料设备部是机械设备管理的职能部门，负责组织指导各属单位开展各项机械设备管理工作。 第二级：各所属部门是机械设备的使用部门。各部门负责人是机械设备管理的责任人。各部门的专职机械管理员具体负责开展各项机械设备管理工作，并接受材料设备部的领导， 材料设备部负责大型机械、特殊或专用设备，各类塔式起重机的统一管理，合理使用和调度，承担公司机械设备的大修任务。 3.3　材料设备部的主要职责： 3.3.1　贯彻执行国家制定的有关机械设备的方针和政策，负责公司机械设备的全面管理和统一调度，并根据上级颁布的有关条例、规定，结合本公司的实际，制定实施细则或补充规定，负责办理机械设备的申请、购置、验收、调拨、报废等手续及大修理计划的审批。 3.3.2　参与重点工程施工组织设计，监督机械设备的合理使用和安全运行，负责机械事故的分析处理工作。 3.3.3　组织机械设备管理的检查 3.3.4　负责机械设备的租赁和经济承包责任制落实，开展定额管理和经济核算工作。 3.3.5　负责对机械管理和操作人员的技术、业务培训和考核。 3.4　各所属部门设备管理负责人的主要职责： 3.4.1　贯彻上级颁发的各项机械设备管理制度、规程，并负责检查督促。 3.4.2　负责各工种、工序所需机械设备的平衡，参与施工组织技术措施的编制、制订和监督执行保证机械设备完好，提高机械设备利用率，预防事故发生的各项管理措施。组织机务人员的技术和业务学习。 3.5　机械管理员的主要职责 遵守上级有关机械设备管理的规章制度，努力学习管理专业和知识，负责本单位机械设备的管、用、养、修、算和办理机械租赁及平衡调度等机务工作。 4　管理内容与要求 4.1　设备管理的基本任务是对机械进行综合管理，做到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。 4.2　设备的综合管理是指机械设备从选型购置、验收投产、使用维修、更新改造直至报废全过程的管理。各过程必须建立相应的规章制度和技术经济定额指标。 4.3　选型购置是机械设备的前期管理工作，要根据生产任务的需要在认真进行技术经济论证的基础上，选购适用的机械设备，保证合理的装备结构。 4.4　对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。 4.5　合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥设备效能。 4.6　机械设备的调度，应本着充分发挥设备效能，保证重点工程原则，由材料设备部根据施工需要进行平衡调度，公司所属各部门必须坚决执行，不得拖延。 4.7　机械设备的调拨，根据材料设备部调拨通知单执行，调出、调入双方要按规定办理交换和资产转移手续。调出单位应保持机械设备完好状态，不许拆换原机零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术一并移交。 4.8　主要机械设备（指汽车、塔式起重机、施工电梯等）要建立技术资料档案，其中包括： A、使用说明书和交接验收签证 B、机械使用履历及技术改造、改装的原始资料 4.9　采用先进的修理方法和技术措施，提高修理质量、缩短工期，降低成本，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。 4.10　有计划地对现有机械进行技术改造和更换，挖掘设备潜力，提高企业的施工能力和装备素质。 4.11　对设备进行全过程管理，按管理范畴分类如下： 4.11.1　装备管理：贯彻装备方针和政策，调整装备结构，审定机械设备购置计划，组织技术经济全面论证，择优选购等。 4.11.2　使用管理：建立机械工人的岗位责任制，贯彻合理使用机械设备的各项技术规定，组织技术培训、考核，开展爱机竞赛活动，组织安全检查，处理机械事故。 4.11.3　机械设备管理：实行固定资产的分类编号，建帐立卡，设备钉牌，搞好调拨、封存、报废处理等工作。 4.11.4　维修管理：制定维修，保养制度和各项技术规定，编制维修计划并组织实施，合理配备维修力量，组织维修料具的储备、供应等。 4.11.5　经济管理：贯彻执行各项技术定额指标，组织原始记录和统计报表的填写分析，开展机械使用维修的各项经济核算等。 4.12　机械设备管理的主要