服饰公司20绩效管理体系咨询案例例子资料.pptVIP

绩效管理应基于相应的经营计划、目标体系和财务预算体系 公司战略 战略规划 经营计划 资本计划 业务系统流程 完成公司经营预算 制定关键业绩指标 制定资本预算 根据目标评估业绩 经营计划 业绩管理 投资管理流程 目录 绩效管理的系统介绍 太子龙公司绩效管理设计方案 太子龙公司绩效管理体系的操作 绩效管理运作体系 保障控制措施 附录：表格清单 依靠各种保证机制使考核结果尽可能公正公平 保证机制 通过层层权力制约，达到限制权力滥用的目的 保证方法 直接有效 通过独立部门的监督，保证有非利害相关者以中立立场维持考核的公正 间接保证 保证效果 三级考评体系 考评结果的沟通交流 通过与被考核者沟通交流考评结果，避免黑箱操作 间接保证 人力资源部门的支持监督 考核制度公开 操作方法与流程公开，避免黑箱操作 间接保证 通过员工个人的直接投诉，对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露 直接保证 投诉机制 严格规范的投诉流程解除员工后顾之忧 内容 被考核人书面形式提起投诉 投诉受理人：人力资源中心人力资源业务主管 投诉书必须合格， （1）清楚列明投诉人、被投诉人（2）具有确切的证据陈述 投诉书不合格，投诉不予受理 投诉提起 投诉受理 合格的投诉书，人力资源业务主管有责任受理 人力资源业务主管受理投诉之后，马上通知被考核人的直接领导与间接领导，并同