卫生院业务用房建设工程-可行性研究报告.doc

b PAGE b 卫生院业务用房建设工程可行性研究报告 (此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑） 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工部署和施工准备 第四章 施工进度计划及进度保证措施 第五章 主要工序施工方法及技术措施 第七章 质量保证体系和质量保证措施 第八章 安全、文明施工措施地下管线的保护措施 第九章 降本增效措施 第十章 施工过程中的协调配合 第一章 编制说明 1.1编制程序、范围、依据 1.1.1编制程序 按照工程施工图纸所提及的内容以及所提供的资料，我们将按以下几个部分编写施工方案。 1、编制说明 2、工程概况 3、施工部署和施工准备 4、施工进度计划及进度保证措施 5、主要工序施工方法及技术措施 6、特殊气候条件下施工措施 7、质量保证体系和质量保证措施 8、安全、文明施工措施 9、降本增效措施 10、施工过程中的协调配合 1.1.2编制范围 XX县十个乡卫生院改扩建项目三标段施工组织设计编制范围主要为《XX县十个乡卫生院改扩建项目三标段施工招标文件》规定的招标范围。 1.2组织施工的总原则及要求 坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。 贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。 实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。 贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建设机械化的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。 施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计后再实施。 特殊情况参照有关的要求解决和办理。 1.3施工中应遵循的有关规范、程序和规定 1.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 2.《地基与基础工程施工验收规范》GBJ202-83 3.《工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）。 4.《构筑物工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）。 5. 本公司制定的《季节性施工措施及注意事项》。 6. 关于工程文明施工的有关规定。 7. 建设部颁发的JGJ59-99有关安全生产的规定。 8. 本公司制定的《部门管理制度》。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 2.2卫生院业务用房建设工程 建筑面积：详见施工图，工程等级乙级，屋面防水等级二级。 2.3附属工程 病灶房，围墙，大门工程等。 第三章 施工部署和施工准备 3.1工期目标 本工程总工期180日历天，具体开竣工时间以签订的施工合同为准。 3.2工程概况及质量目标 本工程分为房建工程、围墙等附属工程，质量达到合格标准。 3.3施工部署 本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS09001：2000质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。 3.4劳动组织和现场人员配备 本工程生产工艺流程规律性强，工序搭接紧凑严密，有一定的技术难度，配备合理的机械设备是关系工程能否顺利展开的关键之一。技术人员、技工、操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐，并做到相对稳定，各司其职。 3.5职责分工 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度。 3.5.1项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是： 认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理； 组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。 具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。 对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源