XX观林养护管理架构及养护-方案.docVIP

b b XX观林养护管理架构及养护方案 (此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑） 目 录 TOC \o 1-2 \n \h \z \u HYPERLINK \l _Toc295486884 一、工程概况及编制说明 HYPERLINK \l _Toc295486885 1.工程概况 HYPERLINK \l _Toc295486886 2.编制说明 HYPERLINK \l _Toc295486887 二、项目进驻人员配置情况 HYPERLINK \l _Toc295486888 1.项目进驻人员配置 HYPERLINK \l _Toc295486889 2.项目进驻人员职责 HYPERLINK \l _Toc295486890 三、设备配置 HYPERLINK \l _Toc295486891 四、养护方案 HYPERLINK \l _Toc295486892 1.养护方案 HYPERLINK \l _Toc295486893 2.养护标准 HYPERLINK \l _Toc295486894 3.养护自检制度 HYPERLINK \l _Toc295486895 五、安全措施及环境保护措施 HYPERLINK \l _Toc295486896 1.安全措施 HYPERLINK \l _Toc295486897 2.环境保护措施 一、工程概况及编制说明 1.工程概况 **养护（第二标段）具体范围包括**；服务范围包括松土除草、修剪、抹芽、浇水、中耕施肥、病虫害防治、抗旱防涝、缺株补植、清除枯枝、清理绿化带垃圾、树木绑扎、树木刷白、加土扶正、立架加固、防风防汛、抗灾抢险、设施维护、防人为破坏及安全保护等一切养管工作。 2.编制说明 本管理架构及养护方案是我公司对**养护（第二标段）施工的纲领性文件，它体现了我公司对本养护工程的总体构思和部署，根据工程规模结合本公司实力，编制时对本项目进驻的管理人员、工作人员和各专业质量管理人员的配置数量及素质、工作范围、工作岗位职责、工作时间及工作方法等、投入设备及其它资源的配置数量及管理、具体实施方案等做出具体计划并在以后的养护管理工作中严格按照该计划实施，保证工程质量标准符合《绿地养护质量标准》。 二、项目进驻人员配置情况 1.项目进驻人员配置 根据本养护工程特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立**养护（第二标段）项目经理部，全权负责该养护工程的组织、管理、协调、指挥。项目部设项目经理（二级项目经理）1名、技术负责人（工程师）1名、质量负责人（工程师）1名、安全负责人1名、计划统筹负责人1名，形成以项目经理、技术负责人为指挥核心的项目经理负责制。项目经理部下设四个专业管理组由各负责人直接负责，即技术、安全、质量、统筹管理组，其中技术、安全、质量管理组联合管理养护施工队，养护施工队下设肥药组、修剪组、浇灌组、防寒组、保洁组、应急及治安组共六个小组，共计45人。 该养护工程组织机构图如下： 项目经理 项目经理 公司管理层 质量负责人 安全负责人 技术负责人 计划统筹 负责人 质量管理组 安全管理组 技术管理组 统筹管理组 肥药组 养护施工队 修剪组 浇灌组 防寒组 保洁组 应急及治安组 机械工程队 2.项目进驻人员职责 （1）项目经理 项目经理在整个养护工作期内负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的养护计划、进度、质量安全等全面负责。 （2）技术负责人及技术管理组 技术负责人在整个养护工作期内直接领导技术管理组，负责养护中的全部技术管理工作，同时与安全负责人、质量负责人联合负责养护的质量控制和安全监督工作。 技术管理组由技术负责人及其下属的技术员组成，主要负责养护施工队中各小组的养护技术指导。 （3）质量负责人及质量管理组 质量负责人在整个养护工作期内直接领导质量管理组，负责养护质量的检查、监督，并进行养护工作的自检评定，开展整个养护期同全面质量管理工作。 质量管理组由质量负责人及其下属的质量检查员组成，主工负责养护过程中有关质量方面的制度、规范的制定和实施及养护工程质量的检查、监督。 （4）安全负责人及安全管理组 安全负责人在整个养护工作期内直接领导安全管理组，负责养护工作中安全生产工作的全部组织、实施工作。 安全管理组由安全负责人及其下属的安全员组成，主要负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 （5）计划统筹负责人及统筹管理组 计划统筹负责人及其下属的统筹管理组主要负责养护工作中的定额核算、计划统计和预（决）算的编制工作；负责养护工作中的编制材料、设备供应计划，根据工程进度分批组织材料、设备供应