全面预算管理2013(上市公司咨询项目内训密)资料.pptVIP

目 录 Ⅰ、什么是全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅱ、为什么要开展全面预算管理 Ⅳ、成功推行全面预算管理的注意事项 Ⅰ、什么是全面预算管理 1、什么是预算 “预算”，预先算一算，算什么？ 算目标：算企业能达到什么目标，实现什么业绩？ 算实现目标的行动措施：算要实现既定目标，应该如何安排行动计划？ 算资源：算要完成行动计划，资源够不够？如果资源不够，能否有其他渠道获得资源，或者是否调整行动计划和目标？ 预算目标 业务预算 （经营预算+资本预算） 资金预算 Ⅰ、什么是全面预算管理 预算三角：目标导向和资源约束下的行动策略 资源 行动计划 目标 2、什么是预算管理 即如何根据“预算”，管理企业的经济活动： 有目标的管理：根据预算，监控经营目标的实现 有计划的管理：根据预算，控制和分析经营过程 有激励的管理：根据预算，考核经营者和管理者 有目的的花钱：根据计划、需要、重要性来花钱 有约束的花钱：保证总体资金平衡，防范资金风险 目标管理 计划管理 绩效管理 资源管理 风险管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 3、什么是全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 全面预算管理五大过程 目标确定与分解 预算执行 预算考核 计划和预算编制 事前 事中 事后 管理改进 预算控制 3 1 2 4 5 何谓“全过程” 何谓“全方位” 经营预算 资本预算 财务预算 资金预算 产、供、销、研、日常管理等