成本管理咨询的内容跟方法资料.pdfVIP

成本管理 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成 本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成 本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成 本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问 题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议。 □ 企业成本水平分析 企业成本水平分析包括三方面内容：一是分析企业总的成本水平；二 是分析各战略经营领域的成本水平；三是分析各战略经营领域中主要 单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平，是把企业实际总成 本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总 成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本 指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的 分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品 成本的变动三个因素来分析。其计算公式如下：　 产量变动影响成本降低额=Σ(本期实际产量×上年实际平均单位成 本)×计划总降低率-计划降低额产品 品种结构变动影响 成本降低额=Σ(实际产量×上年实际平均单位成本)-Σ(实际产 量×计划单位成本)-Σ(实际产量×上年