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招聘规划 招聘的概述 招聘的含义（6点需求） 招聘的目的（直接、间接、6R条件、、、、） 招聘的原则（5个原则） 人员招聘的组织责任（2个责任） 招聘的意义（3个意义） 目前招聘中存在的问题（4个问题） 招聘的渠道与方法 招聘的概述 招聘是公司引入人才的主要途径，德才兼备的人才是企业成功的保证。在不断变化的、高科技驱使下的商业环境中，企业的成功不再仅凭产品特色，也不是靠成本领先，而是凭借善于吸引、发展和保留人才的能力。发现和留住人才成为竞争的重点。人才的招聘与甄选也就成为人力资源管理的一个重要课题。随着竞争的日趋激烈，如何招募到合适的人才，越来越为企业管理者所关心 招聘的含义 在激烈的市场竞争中，人才的重要性毋庸置疑，能否招聘到适合本企业的优秀人才，是企业生存发展的关键。良好的招聘机制是企业获得优秀员工的保证和企业进一步发展的基础。因此，重视招聘和组织成功的招聘，有助于企业抢占先机。在组织中，人力资源的数量和质量处于经常的变动中，如人员的退休、离职、调动等，所以需要不断地进行招聘活动，以满足企业的长足发展。故人员招聘也是人力资源管理的一项经常性的活动。所谓招聘，是指企业采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个体，并从中选出适宜人员予以录取的管理过程。招聘是一个企业人力资源的获取和准备阶段，包括吸引、选拔和录用三个相对独立又密切相关的阶段。 在吸引阶段，通过在合适的时间、媒介和渠道发布合适的招聘信息，以达到吸引合格应聘者的目的。在选拔阶段，通过一定的程序、使用科学的选拔方法，从应聘者中挑选出符合组织发展战略、组织文化、岗位要求的具有一定素质和特征的人才。录用是依据选择的结果做出录用决策并进行安置的活动，主要包括录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初试安置、试用、正式录用等内容。 那么在何种情况下，企业组织会产生人员招聘的需求呢？ 6点需求 1、企业业务发展、规模扩大，部门增加或组建新企业，需要补充更多的员工来填充新岗位； 2、企业转产、结构调整需要新的专业人员； 3、现有岗位人员不称职； 4、现有团队结构不合理，在调整人员的同时，往往需要补充的专业人士； 5、企业内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生职位空缺； 6、引进特殊人才，以赢得市场竞争优势； 总之，企业组织需要不断吸收新生力量，为企业提供可靠的人力资源保障，以应对企业内外环境的急剧变化。 招聘的目的 企业为什么招聘? 简单地说，就是为了企业的生存和发展。满足企业对人力资源的需求，保持企业各项工作的连续性和稳定性，这是招聘的直接目的。另外，为了企业的可持续发展，还应该创造和培育企业发展的环境，这就是招聘的间接目的。 1、招聘的直接目的。 每个企业都面临外部环境、内部环境和人力资源自身因素的变化，因此也就持续不断地产生对人力资源的需求。在企业发展的不同时期，也会需要不同类型、不同数目的人才，这是企业持续发展的保证。在企业生命的成熟期或衰退期，也需要调整人力资源的结构，以保证人力、物力和财力的最佳组合。因此，企业组织必须建立完善的招聘制度，组织良好有效的招聘活动，来满足企业对人力资源的需求。 企业的招聘满足什么条件，才能更好地实现招聘的直接目的呢？ 6R条件 1、Right time 指的是在适当的时间进行招聘，使人才在合适的时间补充到企业中来。 2、Right source 指选择合适的渠道寻求人才。不同的职位对人员的要求不同，而不同渠道来源的人才具有不同的特点，因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的目标群体进行招聘。 3、Right people 就是要把最合适人员吸引过来参加企业的应聘。人才合适与否，要从数量和质量两个方面来评价。值得注意是，企业选择的人才是最合适本招聘位置的，而不一定是最优秀的。 4、Right position 即适当的职位。企业的招聘是为特定的岗位搜寻人员的，因此招聘的一切活动应该以此岗位为依据。一般来会说，在招聘之前，通过工作分析制定本招聘职位工作描述和岗位规范，有利于应聘者正确认识应聘职位，也有利于企业招聘的有效实施。 6R条件 5、Right cost 即适当的成本，是指以最经济有效的成本来达到招聘的效果。 6、Right rate 即合理的比率。在招聘的过程中，要想获得理想的招聘效果，需要有合理的应聘比、面试比、录用比等。确定合理的比率，能够为企业招聘到高质量的人才、降低招聘成本提供保证。 2、招聘的间接目的 除了为企