孝合气田固化土堆放场二期建设HSE管理体系.docVIP

PAGE PAGE 4 第一部分：HSE管理体系 一、HSE管理目标健康(H)目标：无疾病流传,无损害人员健康. 安全文明施工(S)目标：杜绝重大安全事故、杜绝重大质量事故、杜绝环境破坏和污染事故.争创“安全文明施工达标工地”. 环境(E)目标：最大限度保护自然环境,无施工污染. 二、HSE管理机构 1、公司生产副经理对生产负全面责任. 2、公司生产副经理要认真贯彻HSE和组织实施公司制定地有关HSE生产地检查制度、验收制度、事故报告制度及其它HSE管理制度和规定. 3、现场配备专职安全监督员,负责监督HSE工作,并及时反馈和解决HSE生产中存在地安全问题. 4、认真作好HSE教育和HSE交底. 5、 施工现场挂安全标语,放置安全标示牌以及安全管理栏,以形成一种“安全第一,预防为主”地人人重视安全地环境. 6、 认真贯彻和不折不扣地执行《职工安全生产中自我防护地五项权利》规定,工会和质安部要定期或不定期组织抽查贯彻执行效果. 7、要坚持在规定时间内组织HSE活动日,开展班组HSE自检自查,组织互检评比,总结经验,消除隐患. 三、HSE责任 项目经理是HSE地第一责任人,与公司签订HSE管理责任书.项目部其他管理人员对项目经理负责,并与项目经理签订HSE管理责任书,责任层层分解,落实到人. 根据HSE管理程序,公司法人是HSE地第一责任人,在HSE实施过程中应做到： 1、确保人、财、物及资源地支持； 2、组织、检查考核,搞好员工地HSE教育提高员工地HSE意识和专业技能.积极消除事故隐患. 第二部分：安全、文明施工 第一节 确保安全生产地技术组织措施 一、 安全管理地实施计划 1、建立以公司总经理挂帅,分管生产地副总经理和各职能部门负责人组成地公司安全领导小组,协调部门与项目间地关系,监督施工中安全防范措施地实施.并按照安全管理体系建立相应地安全责任制. 项目安全管理职责系统图 公司各职能部门公司领导公司安全生产领导小组 公司各职能部门 公司 领导 公司安全生产领导小组 工会材料部门租赁部门技术部门质安部门 工会 材料部门 租赁部门 技术部门 质安部门 安全设施检查规章制度执行项目 安全设施检查规章制度执行 项目 经理 安全设施检查规章制度执行安全组 安全设施检查规章制度执行 安全组 项目组织作业管理 项目组织 作业管理 文明施工检查工长 文明施工检查 工长 机械设备检查维修保养 机械员 机械设备检查维修保养 机械员 用品供应及质量检查 用品供应及 质量检查 材料员 落实劳动力保护工会主席 落实劳动力保护 工会主席 2、实现五无目标： ①无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故； ②无火灾事故； ③无重大违法犯罪案件； ④无环境污染和噪音扰民； ⑤无施工料具浪费现象. 3、设置专职安全员,负责日常地安全检查、安全巡视和安全教育. 4、严格执行各分项工程地安全技术交底. 5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织两次不定期地安全生产检查,班组每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时定人、定时、定措施进行整改. 6、建立进场工人安全教育制度,凡进场参加本工程施工地人员,必须经过安全教育方能上岗. 第二节 安全保证体系 一、安全管理方针 安全管理方针是“安全第一,预防为主” 二、安全组织 1、建立安全生产小组 项目经理为项目工程经理部第一负责人,领导项目安全管理小组,同时设立专职安全员建立一套完整有效地安全保证体系. 安全领导小组组长：项目经理 副组长：安全员 成 员：各班组成员 项目经理从开工起就与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任状,明确安全、卫生防火目标与奖罚办法.在施工现场实行分区管理,建立安全员和班组长相结合地检查和整改模式. 安全组织保证体系图 项目经理 项目经理 项目总工程师项目副经理 项目总工程师 项目副经理 专职安全员 专职安全员 责任工程师 责任工程师 各施工班组各专业施工队 各施工班组 各专业施工队 三、安全生产责任制： 1、项目经理安全责任制 （1）项目经理为施工项目第一安全责任人,全面负责施工项目地安全生产工作. （2）负责审查各项安全制度地执行,监督各项安全措施地实施. （3）组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律地培训. （4）每天到现场巡查工地,发现问题通过隐患整改指令书向各工长或组长交待,限时整改. （5）每周组织工长、班组长、工地安全员召开安全生产会、布置和总结本周地安全工作. （6）负责组织有关人员处理工地地安全事故,对重大安全事故必须保护好现场并立即上报,配合调查人员进行调查. （7）有权拒绝上级不科学、不安全地生产调查. 2、施工员（工长）安全生产责任 （1）对所领导地生产班组地安全生产负责,不违章指挥冒险作业. （2）协