施工组织设计给水污水管网工程.docVIP

Z Z 第一章、工程概况 第一节、编制说明 一、 编制依据 1、大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程项目筹建指挥部的〈〈招标文件〉〉； 2、〈〈大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程城区污水管网施工图纸〉〉； 3、现行有关的市政工程设计、施工技术规范和验收标准； 4、我单位进行现场施工技术调查取得的资料和我单位近年来类似工程施工经验。 二、 编制原则 1、全面响应和符合施工招标文件的要求。 2、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。 3、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创省优质工程，实现安全生产。 4、 充分考虑施工对周围环境和地方经济的影响，按照全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织的原则进行施工。 5、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。 第二节、工程简述 工程概况 工程名称：大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程 建设单位：大连花园口工业园区建设服务中心 总承包单位：大连宏峰建筑工程有限公司 工程地点：大连花园口工业园区 工程内容：给水、污水管网9.6Km 工期： 2006.7.17—2006.9.20 第二章、管理目标 第一节、管理目标 我单位郑重承诺，若有幸中标本合同工程，保证达到以下施工管理目标： 一、质量管理目标 工程质量目标为合格工程。 二、工期管理目标 招标文件要求工期以业主要求开工之日起64日历天，我单位保证按期完成本标段全部施工任务。 三、文明施工目标及施工有关要求 遵守国家、部、市颁布的有关文明施工的规定，严格按照设计图纸、有关施工规范、验收评定标准施工。 四、农民工使用管理 若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，同时间计发工资，保证不拖欠农民工工资。 第二节、施工组织 一、组织机构 若有幸中标，我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立“大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程项目经理部”。 为达到科学管理、文明施工的要求，将把本工程列为我单位重点管理项目，选派最优秀的项目经理部设经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员组成精干高效的现场施工组织机构，全面负责本项目工程的实施。 下设技术负责人，质检员、安全员、施工员、预算员、材料员、机械调度员、会计员。 二、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织 1、项目部主要人员安排 根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员共计20人，重点加强对主要管理和技术人员配置。 2、施工队伍任务安排及劳力组织 根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排3个队级单位。人员实行弹性编制、动态管理。 第三节、施工准备 一、技术准备 1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备 在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图”；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。 2、交接桩的复测工作 进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，由工程部组织对全合同段线路进行定线测量，并处理好同相邻标段的衔接。根据工程的实际需要，增设中线控制桩和高程桩，对遭到施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将结果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量。 3、试验准备 为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，建立一个中心试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年市政工程试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。 试验技术人员进场后，先建立工地试验室，在工程正式开工前按照合同协议书的承诺确保试验室能够正常运转，并取得临时资质。 二、物资准备 为保证材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，项目经理部已经落实材料的供应渠道，同时在各施工队设材料库。 三、机械设备准备措施 根据本合同段的工程数量和工期要求，本着“先进、适用、配套合理”的原则配置本合同段的机械设备。机械设备进场时间，将根据施工总体安排和工程进展需要逐步及时到位，确保施工按计划进行。 第三章