塑料门窗安装工程项目经理工作要点.pdfVIP

塑料门窗安装工程项目经理工作要点 崔希骏刘敬民 摘要：简要介绍塑料门窗安装工程项目经理工作必备资料、工作职责、工作重点、工作程序等，并分类 介绍了洞口测量方法。 关键词：塑料门窗安装工程项目经理工作要点洞口测量方法 一、项目经理必备资料 塑料门窗安装工程相关标准 1．《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 11．2007 2．《节能建筑工程施工质量验收规范》GB504 103—2008 3．《塑料门窗工程技术规程》JGJ 塑料门窗安装工程主要报表 1．工程开工／复工报审表 2．施工组织设计(方案)报审表 3．’塑料门窗安装工程分户验收记录表 4．门窗玻璃安装工程分户验收记录表 5．安全玻璃安装工程分户验收记录表 6．隐蔽工程验收记录表 7．门窗节能工程检验批／分项工程质量验收表 8．工程竣工报验单 二、项目经理职责 代表公司行使该塑料门窗安装工程的管理权。 熟悉国家及工程所在地有关的法律、法规和本行业的技术规范； 熟悉管理运作模式并能遵照贯彻执行，编制详细的施工方案并贯彻执行； 在施工过程中对工程进行全面协调，对工程质量、工程进度、施工安全、施工成本进行全面控制，协 调有关各方的关系； 组织竣工报验及竣工资料的编制，组织工程回访维修。 1．技术方面 熟悉本工程的技术规范、设计图纸。对施工图中错漏不符之处及时发现并通知工程技术部进行改进； 项目经理最好要在门窗洞口抹灰前进入工地，与土建施工质管人员协商确定抹灰洞口尺寸和抹灰公 差，确保同一工程同样尺寸的洞口抹灰后宽、高公差都在公司规定的范围内； 对门窗安装队进行技术交底，实施技术讲解，严格要求安装技术到位； 对施工中的技术重点、难点进行有效控制，及时解决各类工程技术问题； 对工程中出现有关设计变更及时与工程技术部联系，并向业主报批进行签证存档； 对现场施工需要得到的配合及协调进行沟通，解决施工中出现的突发问题； 记录取施工日记》，组织工程报验，办理工程量确认、工期签证； 组织成品保护及有关损坏责任与补偿签证，编制工程结算报告。 2．材料方面 依据工程进度计划编制材料进场计划，并在施工过程中根据实际进度对计划作相应调整，确保工程材 料的及时到位； 选择合适的材料堆场和库房并协调到位，组织到场材料的运输、卸车、搬运、摆放； 对材料的保管、摆放、领取、使用状况负责进行监督、跟踪，检查领取材料与使用材料数量是否相符、 门窗安装位置、开启方向是否与图纸相符； 对错误安装和漏安门窗及时解决，严格控制材料的损耗，定期对材料进行统计、盘点，将施工中材料 的供应情况及时向公司反映。根据设计图纸及施工情况对材料进行测算、预控，在材料不到位的情况下及 时填写《材料跟踪单》进行督促； 对需要现场采购、加工的材料进行材料分供方的评审等业务联系。在采购加工合同签订、分供方开始 供货后，对供货情况进行跟踪控制。 3．质量方面 编制《项目质量计划趴《门窗安装检验计划》，并在施工过程中贯彻实施； 对运到工地现场的塑料门窗要进场复验，集齐相关合格证并填写报验单向监理或甲方报验； 对塑料门窗扇及分格杆件要做封闭型保护，保证门窗施工交叉作业不被污损； 对门窗安装进行检查，全面控制安装质量，填写好质量日报表； 组织并负责整个报验过程每月定期填写质量月报表并传回公司； 对安装或材料中出现的不合格品进行记录、标识、隔离，并填写《不合格报告》进行追踪处理，直到 完全解决。 4．安全方面 熟悉国家有关安全法规和当地建筑安全管理条例。在进场施工前根据施工条件、任务特点向全体门窗 安装队人员进行劳动纪律、安全知识的培训和教育。 公司要与门窗安装队签订《安全合同》，门窗安装队与安装人员要签订《安全责任书》； 对施工中的安全问题及注意事项要向安装队进行安全交底，要深入工地现场巡查，监督施工人员安全 帽、安全带等安全劳保用品的佩戴情况，制止违章作业，每天记录《安全日记》。 对安全设施、安全防护措施、安全保护用品、现场遵