- 6
- 0
- 约1.37千字
- 约 2页
- 2019-07-08 发布于湖北
- 举报
《论语》对管理咨询的启示资料
《论语》对管理咨询的启示
论语《里仁第四》中,“子曰:‘人之过也,各于其党。观过,斯知仁矣。’”这句话的基本意思是,孔子说:“人的过错各有不同的类型。观察分析一个人的过错,可以知道这人有没有仁心。” 《后汉书?吴祐传》记载,有一个叫孙性的人用搜刮百姓的钱来买衣服孝敬父亲,父亲知道后大怒,孙性也知道自己做错了,便拿着衣服去向吴祐自首。吴祐问明缘由后说:“因为孝敬父亲而承受了污秽的名声,这就是“观过,斯知仁矣!”不仅没有严厉地处罚孙性,反而将衣服送给了他,让他去孝敬父亲。 这就是“观过知仁”方法的实际运用。每个人难免会有过错,但过错的动因错综复杂。因此对待问题和错误需要我们作细致的观察、分析,才能够深入判断人的品质优劣,并且充分发现其优点和长处,从而加以合理的利用。 这个道理同样适用于人力资源管理咨询。咨询公司需充分收集受诊企业的生成环境、条件、历史、原因等各方面的相关资料并予以诊断和分析,充分判断问题性质和程度。同时,也要在问题原因的分析中充分发现其中的合理之处,并考虑到其与生俱来与既有的企业文化的吻合性和一致性。 广东某电子公司,非常重视员工的学历,规定员工工资与学历直接挂钩,高中/中专学历,基本工资800元;大专学历,基本工资1000元;而本科学历,则基本工资1500元。加班工资增加也按此标准成比例增加。最终工资情况是新进高中/中专学历员工工资为1500元左右,
您可能关注的文档
- [ppt]mckinsey——组织咨询培训手册资料.ppt
- [岗位分析解析]xx公司管理模式跟人力资源咨询项目--如何进行岗位评价(ppt 46页)资料.ppt
- [员工培训]xx管理咨询公司--新员工培训手册(ppt 91页)-英文版资料.ppt
- [战略管理]四川xx科技集团股份有限公司业务战略跟管理咨询(ppt 60页)资料.ppt
- [咨询]_麦肯锡_mckinsey-工具跟方法_概述概要跟基本框架资料.ppt
- _xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训(ppt46)资料.ppt
- _管理研究探究跟咨询的程序(ppt141页)资料.ppt
- _汽车咨询公司资料.ppt
- “amt group”管理咨询案例例子分析解析大赛资料.ppt
- “一对一”个性化辅导咨询话术资料.doc
原创力文档

文档评论(0)