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金蓝盟专家团 成本管理咨询项目说明 金蓝盟公司简介 金蓝盟成本管理咨询目标 生产成本是企业面对竞争的关键，建立成本管理体系就是要达到以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。 财务管理目标 财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。企业经营的目的是要有效益，要赚钱，因此必须实行成本控制 财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全 财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值 成本管理控制目标 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格 成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低 此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量 成本控制的范围扩展到整个企业 一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情。这种认