家纺某企业外贸转内销项目营销咨询项目建议书资料.pptVIP

从市场演进的三个阶段看，家纺行业目前正处于散点市场向团状异质化市场为主导的市场结构演变 国内家纺市场行业格局渐显，但存在着很多不确定性 外销转入内销的转型者处于艰难的探索中，转型步履维艰。——典型例子：孚日：外贸转型的探索者（类似例子：维科） 广告战、价格战、同质化仍是目前的主要竞争方式，大多数品牌都未能在消费者心目中完全占位，从而遭遇品牌跨越式发展的“品牌提升和转型”的难题。 与家纺“井喷期”结束不同，家纺市场的消费潜力却并未被充分挖掘出来 消费者的品牌消费意识尚未形成，使目前大多数品牌的文化式定位吃力不讨好。 行业的关键成功因素： 外销型内销转型的背景——外贸受挫 某品牌进入内销市场的优势与劣势分析 某品牌进入内销市场的机会与威胁分析 某品牌要成功发力国内市场必须要解决的关键问题在于： 清晰而独特的品牌定位，对目前某品牌快速切入家纺市场是非常关键的 品牌重新定位之后，必须通过传播实现品牌的占位和扩张 品牌传播的压力及对策 选择央视做广告的全国大品牌，平均每年投入8000万~1亿元广告费； 伊利以3.7382亿元夺得2008央视标王； 七匹狼2007年投入广告费和宣传公关费7714万元； 受人瞩目的PPG公司，全靠广告开路，2007年广告投入2.3亿元，引发了广告公司“催债门”危机； …… “低成本传播”产品简述 “低成本传播”是为成长型企业量身打造的低成本、高效能传播策略，它