2012年终述职报告PPT.ppt

与人沟通，找到补救的方法，勤学好问 2012年终员工述职报告 公司：数码视讯股份有限公司 姓名：韩恒飞 部门：研发七部 目标完成情况 能力进步与否 遗憾的事 收获如何 工作回顾 目标完成情况 基本上保质保量的完成了每个测试任务，一共测试了41个版本，其中 A级的9个、B级11个、C级的21个，一般问题54个，严重问题18个，致命问题1个，建议42个，编写D8020、8050D、xManager_2000、xView的说明书、生产检验单、生产检验规范。出差2次，广西出差约1个半月，收获颇丰，北京电视塔出差1天。 基本上做到了平均1个月测试4个版本，完成去年制定的目标。 能力进步 基本上没有痛苦就没有进步。12年最大的收获就是出差了1次，开拓了眼界，真正的知道了什么才是工作，以及我们工作的价值，最近才弄懂xManager、xStream基本流程，有关Mysql还有手动部署之类的东西能解决一些问题了。都是逼出来的。 工作再回顾 遗憾的事 文档方面处理的还是相当混乱，提交的报告基本没有一个靠谱的，最近我仔细想了想原因，应该是因为提交报告的时候是一个测试流程的收官阶段，有一种欢呼雀跃的感觉，精神上容易放松，每次确认提出的问题和建议跟自己的想法一样后，就发了，很容易不在关注其他地方，现在想了一个解决办法，报告写完以后先不发，可以干点别的事，等到一个小时以后再自己审视一遍确认没有问题了再提交。 收获 最大的收获就是切身体会到我们工作的意义。 可能坐在办公室里测到一个又一个的bug感觉习以为常了，总是对自己的价值产生怀疑，但是当你走出去，站到客户面前安装设备，安装网管，正确的配置参数，出图像，客户说OK，没有任何问题，一切都似行云流水一般的时候，那种感觉是相当美妙的。 列举既定任务关键考核指标 汇报各项工作完成情况 进度如何？完成质量如何？ 请结合既定岗位职责和考核办法, 列举详实数据分析说明, 建议不超过5屏PPT 回顾全年业绩目标达成情况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 9月 10月 11月 12月 测试版本 3 5 4 3 6 3 4 2 2 4 5 通过 2 0 2 2 4 0 3 2 0 1 1 未通过 1 5 2 1 2 3 1 0 2 3 4 一般问题 1 10 3 2 2 6 1 0 4 6 19 严重问题 0 2 0 2 2 2 0 0 2 3 5 致命问题 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建议 5 0 6 2 8 4 0 2 1 5 9 12年业绩。其中A级版本9个，B级11个，C级21个 有关建议 共25个采纳10个未采纳15个12年上半年 共14个采纳7个未采纳7个 12年下半年 影响因素 压力，自身性格，专业技能 解决办法 改进方法 缓解压力，注意细节，好好学习 与人沟通，找到补救的方法，勤学好问 工作中的不足与改进措施 工作不足与改进措施 工作任务 改进计划 创 新 性 深入学习QTP，完成几次出差任务，测试版本数量质量达标 有关部门产品的东西。 2013年工作目标和思路 有计划的安排时间学习，把QTP用到实际操作中 文档编写能力 文档编写能力编程技术，服务器基本部署 实践过程中努力提高… 资源需求 提出目标 列举不足 需要接受更多的培训和实践机会…… 如何提高 2013年上半年个人能力发展计划与资源需求 个人能力发展计划与资源需求 过去的一年发生了什么 2012年已经过去，我也不在是新员工，已经基本熟悉工作的流程，能应付大部分工作，感觉到了工作的瓶颈，古人说穷则变，变则通，所以我尝试换个部门是不是会有改善，就有了广西的出差，出差过程中受益颇多，见识到了别人是怎么工作的，我们的产品是怎么被使用的，我们部门在这个流程中起了什么作用。最主要的还是重新对自己的定位，思考自己应该怎么工，应该怎样在工作的过程中提高自己，我们在测试的过程中一般情况是知其然不知其所以然，但是如果你问的深一些就能粗浅的接触到产品的设计思路，就像5部xManager现在有一个新的功能双击热备份，易用性很差，我没有碰到麻烦的地方就一放而过，而是跟研发仔细的探讨，知道这个东西到底是怎么来的， 过去的一年发生了什么 结果收获就很大，不止知道了双机热备份功能的工作原理，还对以前xManager和xStream中不甚明白的地方弄懂了很多。 感觉现在工作状态比以前好多了，能对产品做出自己的建议，有一种慢慢入门的感觉，这是一种本质的改变，从要我做什么到我要做什么，变化很大。 有关文档处理，感觉很沉重啊，惯性思维害死人，写文档的时候脑子怎么想的就怎么写，总是有细节的地方处理不好，性格上的缺陷，一定要改正过来。 序号 改进计划 计划预期 完成情况 1 出勤情况