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某电力有限公司组织结构诊断 2019-2-21 2003JZEP-PRES02 第 2 页 导 读 综述 职能部门组织结构 生产相关 部门组织结构 生产部门组织结构 生产部门管理组调整建议 2019-2-21 2003JZEP-PRES02 第 3 页 组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完善管理体系 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应 明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能 严密控制过程 实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。 战略逐步转型 面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境 组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益 2019-2-21 2003JZEP-PRES02 第 4 页 1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响 2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 组织设计需要系统地考虑影响竞争力