本土化生存跨国公司在华经营管理成败启示-杨婕.pdfVIP

世纪是一个经济全球化 、信 息网络化 的世纪 。各 国经济相互交 织、联 系在 一起 ，竞 争 的 国际化 愈来 愈激 烈 。在 全 球经 济 高度 一律化 的 今 天，本土化可 以说是企业迈 向国际化 的第一步 ，一个 具有成熟 的国际 化运作 能力 的公司 ，一定是一个 善于在“本土化 ”上作文 章 的高手 。 由于 中国经济在总体上 的 良好发展趋势 ，众 多跨 国企业纷纷来华 投 资 。然 而 ，在 很 长 一 段 时 间，跨 国公 司在 中 国投 资是 试 探 性 的 ，他 们 甚至开始并不急于 以赢利为 目的，而且在 中国公司 的内部管理上也存 在 一些 问题 。 如今 ，中国市场 发生 了巨大 的变化 ，跨 国公司在华 也取得 了前所 未 有 的发展 ，然而 ，从决策到研发再到销售 ，跨 国巨头们愈来愈认识到 “本 土 化 ”给 其 带 来 的丰 厚 收 益 。可 以这 样 说 ，凡 在 华 成 功 的外 企 ，其 关键之 一就 是 实行 了一 系列“本 地化 ”发展 策 略，“思考全 球化 ，行动 本 土化 ”也成 了众多跨 国公司的指导理念 。 中山大学教授卢泰宏博士分析说 ，从跨 国公司全球扩张 的角度来 看 ，中国市场 与全球其 他 市场相 比较 的确更特 殊、更复杂、更具挑