清华万博网络技术有限公司管理咨询案资料.pptVIP

为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 为了加强对中高层经理人员的业绩考评和奖惩机制，万博公司将建立KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 根据工作性质、对公司的贡献和重要程度，将中高层经理分两级，并为项目经理制定KPI指标并进行考核 每年年初，总经理办公会制订公司本年度整体经营计划，各部门、各资深项目经理制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理1 的业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表 由直接上级与各部门经理、各资深项目经理单独进行交流 总经理主持召开总经理办公会，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 制定计划后，由公司高层与各经理、各资深项目经理沟通下季度工作计划 各年年终，由总经理或总经理办公会决定各经理年终奖惩方案 人力资源部负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分 KPI评分流程 KPI指标中关于服务满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查 总经理主持召开总经理办公会，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩 决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析