某公司hr管理咨询结果汇报资料.pptVIP

培训组织实施 确定培训教师 确定培训场地 确定器材 安排相关人员的食宿、交通 申请培训所需各项费用 监督学员在员工培训签到表签到 课程结束时检查学员签到情况 对培训过程和培训考核结果进行记录 整理保存培训资料 整理保存学员培训档案 组织安排 出勤管理 过程控制和过程中评估 人力资源管理部门组织 其他部门协助 培训评估 受训者 培训师 培训工作 培训师、组织者 受训者、组织者 受训者 评估对象 评估者 老师情况 教材的情况 组织工作 （内容） （方式） （时间） （收获） 老师敬业程度 教授水平 教授方式 是否联系实际 是否要求严格 教材适用性 实效性 考核科目 知识点掌握情况 （培训前情况） （培训后情况） 评估内容 培训成果转化 结合考评结果 分析自身问题 寻求同事、上 司、人力资源 部的支持 工作中运用， 提高水平 监督受训者 成果转化情况 指导支持受训 者 考核培训成果 的运用效果，并 反馈促其提高 奖励运用培训 成果改善业绩 者，考虑增加 其培训机会 对未能运用 培训成果改善 业绩者给予 反馈、减少其 受训机会 督促受训者 建立成果运用 计划及衡量指标 检查分析培训 成果运用效果 行动 受训者 集团 人力资源部门 上司 实施者 提高培训效益，增强集团竞争力 培训档案管理 集团人力资源部 下属公司人力资源部 公司年度培训计划 年度培训总结培训师评价表