大准铁路公司管理系统企业文化建设规划思路.docVIP

实用文案 1 - 1 - Page1 标准文档 大准铁路公司企业文化建设三年规划 当前，大准铁路公司正处于转型发展的关键阶段，随着“金色物流通道”战略的实施和公司各项事业的不断发展，大准铁路的历史条件和人文发展环境发生了新的变化，这对公司企业文化建设提出了新的要求。为了推动企业文化有效落地，不断提升大准文化的引领力和凝聚力，特制订《大准铁路公司企业文化建设三年规划》。 一、指导思想 以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以准能文化体系为引领，紧密结合大准铁路行业特点，积极探索当前形势下公司文化建设的内在规律，构建符合公司发展实际、管控有序、知行合一的文化理念体系和文化载体，推动企业文化深层次落地，为加快实现“建设世界一流铁路”的战略目标，提供强有力的思想引领和动力支持。 二、组织领导 为确保企业文化建设工作深入推进，进一步完善由主要领导亲自指挥、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的组织领导机制，公司及各单位分别调整和完善企业文化建设领导小组，负责企业文化的培育、推行和指导工作。 公司企业文化建设领导小组调整如下： 组 长：杜慧君 路文尚 副组长：吴景海 项永福 王二根 邵 辉 兰晓峰 杜振军 焦 正 张文辉 成 员：李贵平 孙全林 王庆东 崔立环 乔宝元 李 瑞 李育安 王红宇 王永在 曲长革 贾文元 孙福邦