2012内部兼职讲师选拔与管理系统方案设计.docVIP

实用文案 标准文档 2012内部兼职讲师选拔与管理方案 一、目的 为充分利用公司兼职的优秀资源，积极培养和建设兼职讲师队伍，发挥兼职讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，提升公司凝聚力，特别指定此管理办法。 二、 适用范围 本办法适用于公司兼职各种类型的培训，包括四类培训阶层：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 三、管理部门 人力资源部是兼职讲师的管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 四、 讲师工作职责 （一）维护和树立公司形象，弘扬、宣传公司文化； （二）积极接受公司安排的培训任务，做好教学方案和培训教材，并按质按量完成培训任务； （三）负责培训学员的考勤和课堂考核； （四）负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善培训体系； （五）及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息； （六）积极参加公司组织的与培训有关的活动。 五、 讲师资格评审及程序 （一）兼职讲师来源 1、经理助理以上层级：担负培养下属的责任，是兼职兼职讲师的主要来源； 2、业务骨干或技术尖子：是员工业务技术培训的主要讲师来源； 3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔。 （二）兼职讲师资格 讲师资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。 （三）兼职讲师评选条件 1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的