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宁海县水务集团二0一一年主要工作任务分解 项目 序号 分解内容 责任单位 责任人 分管领导 一、 党建 党风 廉政 建设 1 加强党建工作。继续开展创先争优活动、“三做一看”主题实践活动；加强党员干部学习教育，推进党的基层组织建设；加强党建带群团工作，充分发挥工、妇、团作用。 集团党委及下属各支部、 人力资源部 各单位负责人 潘晓春、葛连兴 2 加强党风廉政建设。深入开展党风廉政教育，落实党风廉政责任制，把党风廉政建设情况的好坏同干部岗位考核挂钩起来。 集团党委、纪委及下属各支部 各单位负责人 潘晓春、葛连兴 3 继续推进企务公开工作，加强公务接待、公车使用等管理。 各公司、部门 各公司、部门负责人 各分管领导 二、 内部 管理 机制 完善 和落 实 二、 内部 管理 机制 完善 和落 实（续） 4 制定共性目标管理考核方案并落实；制定个性目标管理考核方案并落实。 各公司、部门 各公司、部门负责人 各分管领导 5 制定绩效目标管理考核方案并落实，初步尝试核岗、兼岗减员、驾驶员节油等；加强人力成本和办公成本管理，打造高绩效的团队。 潘晓春、各分管领导 6 继续加强安全生产工作，争创市级安康杯。 葛连兴、葛福进 7 完善工程管理机制。健全工程项目决策、管理过程、监理管理、沟通协调、体外监督等机制。 葛连兴、袁顺生 8 完成下属有关公司档案管理上等级工作。 办公室 宁北水司 兴海公司 王景芳、王晓君、 薛伟标 葛连兴 9 充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本。 物资管理部 张伟际 袁顺生 10 延伸财务管理职能，全面推动预算管理，合理控制费用支出。 财务审计部 柴文涛 王流芳 11 优化设计方案，降低工程建设成本。 计划管理部 建设管理部 林军锋、严世勇 袁顺生 12 继续做好技术创新、设备改造升级工作，降低生产运行成本。 各公司、部门 各公司、部门负责人 王流芳、胡卫国 俞荣昌 13 做好有奖论文（包括金点子）征集活动，引导全体员工参与开源节流工作。 各公司、部门 各公司、部门负责人 潘晓春、各分管领导 14 房地产开发的一户一表安装及改造工程按物价规定进行核算；农房“两改” 的一户一表安装及改造工程按实核算。 财务审计部 计划管理部 运行管理部 各水司 柴文涛、林军锋、 范广良、各水司负责人 袁顺生、俞荣昌 15 按市有关文件精神，起草二次供水管理方案，报县政府批准。 运行管理部 各水司 范广良、 各水司负责人 潘晓春、王流芳 俞荣昌 16 继续推广和完善使用抄表机抄表工作；做好抄表工抄表质量、数量与工资挂钩试点工作。 运行管理部 各水司 范广良、 各水司负责人 王流芳、俞荣昌 17 加快地理信息系统建设步伐，完成寻管定位200公里任务；将新建管网标志安装列入预算验收范围。 财务审计部 运行管理部 各水司 水建公司 柴文涛、范广良、 潘国政、 各水司负责人 18 完善集团办公信息网络；完善营业收费、客服热线等硬软件系统，加入短信催缴欠费、网上查水费和水费预付等功能。 办公室 运行管理部 各水司 王景芳、范广良、 各水司负责人 葛连兴、王流芳、 俞荣昌 19 在部分条件成熟区域，将给水与排水管网合并管理，降低管理成本。 各相关公司、部门 各相关公司、部门负责人 潘晓春、各分管领导 20 着力破解一户一表安装项目资料整理慢的瓶颈。 水建公司 潘国政 袁顺生、俞荣昌 21 完成金山三路管理房建设，争取年内入驻。 总工室 周 健 袁顺生、胡卫国 22 完成临港DN800供水主管建设任务，调整供水管理区域，组建城北供水公司。 各相关公司、部门 各相关公司、部门负责人 潘晓春、王流芳 三、 水务 工程 建设 三、 水务 工程 建设 （续） 23 完善宁海县供水规划修编，完成宁海县城镇污水集中处理设施建设专项规划论证。 计划管理部 建设管理部 运行管理部 林军锋、范广良、 周 健 袁顺生、胡卫国、 俞荣昌 24 宁东、临港污水处理厂工程土建主体完成、进入设备安装。宁东、临港污水干管网建设的衔接、沟通工作及有关污水处理厂分支污水管网建设的监管工作。 计划管理部 建设管理部 污水管理组 林军锋、严世勇、 卢建富 袁顺生、胡卫国 25 启动城南污水处理厂工程建设；启动跃龙南片、黄坛、前童、岔路污水干管建设。 计划管理部 建设管理部 污水管理组 林军锋、严世勇、 卢建富 袁顺生、胡卫国 26 建成城北污泥无害化处置工程、城北污水处理厂加盖除臭工程并运行；启动城北污水处理厂三期和中水回用前期工作。 计划管理部 建设管理部 兴海公司 林军锋、严世勇、 薛伟标 袁顺生、胡卫国 27 继续做好颜公河截污工程，开展颜公河中游段（人民大道—金水路）水环境整治工作。 计划管理部 兴海公司 林军锋、薛伟标 袁顺生、胡卫国 28 完成西店、长街、深甽污水处理