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“家家菜园”新型标准化菜市场项目商业计划书资料.ppt 49页

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新型标准化菜市场 ——商业计划书 2008年8月1日 报告目录 项目开发的意义 项目定位 项目定位:以“家家菜园”为品牌的,以购物环境商场化、商品品种齐全化、商品价格大众化、主要商品品牌化、计量器具统一化、市场设施人性化为目标的“六化”新型标准菜市场。 业态定位:传统农贸市场“超市化” ——传统农贸市场的经营内容,以“六化”的目标进行建设和管理,整体面貌将焕然一新,档次显著提高,同时创造放心消费环境。 项目定位 低成本运营 全方位服务 连锁式发展 发展战略 战略目标: 起点(立足本土) 初期(环渤海区域) 中期(北方区域) 最终目标(全国化发展) 战略实施: 两大步骤,六大阶段! 发展战略 第一阶段:2008年8月-11月,打造样板店(旗舰店) 第二阶段:2008年10月-12月,尝试连锁复制以及整体运营模式摸索 第三阶段:2009年1月-2011年12月,在天津地区范围实施快速连锁复制 第四阶段:2012年1月-2013年12月,在环渤海实施快速连锁复制 发展战略 第五阶段:2014年1月-2016年12月,中国北方快速连锁复制 第六阶段:2017年1月-2018年12月,全国化扩张,运作企业上市 企业文化 我们的愿景:做中国最优秀的社区服务商 我们的服务宗旨:快乐购物,绿色生活 我们的经营理念:创造中国人的健康生活 企业文化 家家菜园,我家的菜园 快乐采购,绿色生活 家家购物,快乐生活 新的一天,从“家家”开始 市场分析 天津菜市场发展历程 相关法规 发展现状 市场分析 居民对购物的安全性和舒适性的需求 创造和谐的社区生活和便捷的社区商业是各级政府和社会普遍关注的重点 综合超市和传统集贸市场之间存在空白 低成本、低风险 易选址,易于快速复制的特征 竞争格局尚未形成,市场空间大 市场分析 促进税收大幅增长,成为税收新的增长点 带动农业产业化的发展 提高食品的安全,有效治理“餐桌污染” 增加社会就业 优化城市居民的购物环境,改善城市市容市貌,美化城市生活环境 市场分析 终端消费群体: 项目区域内的居住人群(核心辐射半径1公里) 项目区域辐射半径内的消费人群(核心辐射半径2公里内的企事业单位及学校等的流动客源及配送) 项目区域内涉及的商业体(配送) 市场分析 市场分析 市场分析 市场分析 市场分析 市场分析 项目经营商家: 周边农贸市场经营商家; 专业投资农贸市场的经营者; 泛城市区域内的农贸市场经营者; 生鲜、熟食等产品生产、经营商; 货运物流机构。 市场分析 市场分析 经营权业主: 我们与可能的合作伙伴(铺面投资者、加盟商等) 核心竞争力 项目经营的核心竞争力   便利、质量、平价、服务、专业化 ——我们比超市更专业、更便利、更新鲜、价格更低廉;我们比农贸市场质量更有保证、服务更加到位。 核心竞争力 项目运营的核心竞争力 消费群体、平台、成本、管理、品牌效应 ——我们所面向的消费群体是超市与市场之和;与超市相比,我们综合成本低,经营内容专一,经营受众广泛;与市场相比,我们能够提供多渠道的服务平台、规范化的管理、通过连锁化形成更强的品牌效应。 运营模式 租 赁 经 营 超 市 管 理 连 锁 发 展 统 一 配 送 运营模式 运营模式 天津城市拓展方向——各城市分三级区域拓展,以天津市区域为例,拓展方向如下: 运营模式 运营模式 企业扩张、快速连锁复制是连锁商业发展的基础,而实现这一目标的核心为标准化、科学化、模式化。在规范企业运营管理工作的前提下,通过标准化、科学化、模式化,提高员工综合素质,保证项目质量和选址扩张速度;同时提供给决策者决策依据,从而使企业得到健康有

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