运筹学第07讲 计划评审技术.pptxVIP

运筹学;第07讲 计划评审技术 ;第一节 计划评审技术概述;1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示：各项工作与所需要的时间；各项工作的相互关系；分析研究工程费用与工期的相互关系；找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method）简称CPM。;1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划。它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法（Program Evaluation and Review Technique）简称为PERT。 ;国内外应用计划评审方法的实践表明，具有一系列优点，特别适用于生产技术复杂，工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排，合理组织报表、文件流程等方面。;计划评审技术：把项目当作一个系统，采用网络图和矩阵表的形式表示各具体活动的先后顺序和相互关系，以时间为中心、以完工期限为主要约束条件，找出从开工到完工所需时间最长的关键路线，围绕关键路线，对系统进行统筹规划、合理安排，对各项活动的完成进度严密控制，达到用尽可能少的时间和资源消耗完成系统预定目标的一种