于东玲阿里巴巴.pptx

阿里巴巴的物流系统战略;阿里巴巴马云简历;阿里巴巴的物流规划怎么样？;阿里巴巴的物流的服务特点;阿里巴巴企业物流系统分析报告书?;2. 企业的基础设施落后，物流效率低下。从运输 方面看，我国许多企业仅拥有一些单一的运输 手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比 率较高，有数字显示目前我国货运汽车空驶率 高达37%，返空现象严重。另外，仓库空间浪 费大、保管不合理；大多数企业物料出、入库 仍然由一些简易的机械设备来完成；很多企业 的仓库仅具有传统的存储功能，还未向流转型 转变。 ;3. 企业物流的信息化程度低。由于我国信息产业发展比 较晚，不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着 分歧。受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的 领导还不能接受管理信息系统的应用，因而大部分企 业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交 换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈 起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监 控，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共 享，更没有与社会物流合作的兼容接口。 ;4. 企业缺乏专业的物流人才。物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。 ? ;1 物流战略的控制过程。企业在慎重选择物流模式之后，在实施过程中必须对其进行严格绩效考核及控制，即将实际工作成绩与评价标准进行对比，如果二者的偏差没有超出允许的范围，则不采取任何纠正行动；如果偏差超过了规定的界限，则应找出发生差距的原因，并采取纠正措施，以使实际工作成绩回到预先标准范围之内。物流战略的控制过程有三个环节：确定评价标准、评价战略绩效、反馈。 ;中国企业物流战略绩效考核及控制;阿里巴巴企业物流存在的问题;Thank you