领导班子和领导干部考核系统.pptVIP

考核对象区域 分组区域 对象分组列表 PDF测评表样 A4纸打印即可应用 内设数套基础卡样，方便应用 数据计算 科学的数据处理技术 结果统计 班子分析 干部分析 历年数据对比 典型应用 北京地区： 典型应用 外省市各单位： 典型应用 大连地区： 大连市委组织部：区县领导班子换届、年度民主测评、民意调查等工作 大连市先导区委组织部：乡镇党政领导班子、领导干部换届民主测评、民意调查等工作 大连市西岗区委组织部：2009年西岗区年度考核工作七项内容：处级领导班子、处级领导干部、处级领导干部（非领导职务）、纪委对处级班子考评、纪委对处级干部考评、街道班子民意调查、党群政府法检班子民意调查 大连市国资委组织部：国有企业领导班子、领导干部年度考核及综合评价分析 谢谢！ 北大软件 2010-10 * 1979年《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、《党政领导干部考核工作暂行规定》等各项制度，提出了一个新名词“干部考核”； 发展到2009年的“一个意见、三个办法”，将“干部考核”提升到“干部绩效管理”的高度，对领导班子和领导干部考核提出了更高、更明确的要求。 --- 也就是“科学化、民主化、制度化” 同时，各级组织部门在实施干部绩效管理工作的时候，也或多或少的面临着以下挑战： “”如何保证考评的“有效性”？ ---“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。 如何保证考评方法顺利“落地”？ ---“考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”等都是影响其落地的表现 如何保证考评工作“有助绩效改进”？ -----“考核指标设置是否科学”、“考核对象对考评标准的认同程度”、 如何将考评与选拔任用、培训、奖惩等管理环节衔接？ ---“推荐提名环节”、“考察环节”、“任用环节”、“培训环节”等 * 四级成熟度模型，是适用于不同组织架构，不同考评阶段的 * 随着考核工作的不断深入和逐年的优化完善，考核指标体系越来越精细、考核范围越来越大、评价标准越来越规范、实施工作量越来越大，这就必然要求考核实施程序更加的完善和规范，考核数据的处理更加的快捷和准确。传统的手工作业显然已经不能满足新时期领导干部和领导班子考核工作的需要，必须利用现代信息技术，借助信息化手段，实施整个考核评价工作，从而进一步减少人力成本，提升考核实施过程的效率，提高数据处理的准确性和及时性，提升整体考核的电子化、信息化和规范化水平。 最优化的绩效管理产品系列应该最终达到“如图”的一种“持续改进的过程”，从指标体系的建立系、到具体落实绩效考核、再到结果的应用、和整体考评体系和考评过程的评估改进。这样才能真正实现制度所要求的“管”“理”。 * 针对不同应用环境，不同应用阶段，北大软件研发了四版产品， 适用于第一阶段的，是比较简单，方便，易用的，“领导班子和领导干部综合考评（标准版），简称”民主测评工具“”，他是C/S版本的，主要应用与…,支持…； 适用于第二阶段的….(按PPT中表现的进行讲解) * 针对不同应用环境，不同应用阶段，北大软件研发了四版产品， 适用于第一阶段的，是比较简单，方便，易用的，“领导班子和领导干部综合考评（标准版），简称”民主测评工具“”，他是C/S版本的，主要应用与…,支持…； 适用于第二阶段的….(按PPT中表现的进行讲解) * 针对不同应用环境，不同应用阶段，北大软件研发了四版产品， 适用于第一阶段的，是比较简单，方便，易用的，“领导班子和领导干部综合考评（标准版），简称”民主测评工具“”，他是C/S版本的，主要应用与…,支持…； 适用于第二阶段的….(按PPT中表现的进行讲解) * 针对不同应用环境，不同应用阶段，北大软件研发了四版产品， 适用于第一阶段的，是比较简单，方便，易用的，“领导班子和领导干部综合考评（标准版），简称”民主测评工具“”，他是C/S版本的，主要应用与…,支持…； 适用于第二阶段的….(按PPT中表现的进行讲解) * 本次会议重点为各位领导汇报的是“领导班子和领导干部综合考评（标准版），简称“民主测评工具””，包括：…适用于…结果主要应用在…与干部管理系统、干部考察系统、干部任免系统的结合 * * 基础信息主要是设置考核表的属性信息； 考核指标从指标考核库中选择指标，设置不同的权重系数； 考核主体从考核主体库中选择主体，设置不同的权重系数。 * 基础信息主要是设置考核表的属性信息； 考核指标从指标考核库中选择指标，设置不同的权重系数；